北岡隆氏
三菱電機・元取締役社長
社長就任1992年6月
生年月—
出自—
経歴1992〜1992年
経歴
| 区分 | 所属先 | 就任年 | 役職 | 現任 | 1992年主要役職の状況（推定含む目安）1998年 |
|---|---|---|---|---|---|
| 民間企業 | |||||
| 民間企業 | 三菱電機 | 1992 | 取締役社長 | ||
社長就任までの出自
出自
1955年に入社した。愛知県の稲沢製作所でエレベーターを手掛けた時期には、安物とみられていた交流型エレベーターを徹底して改良し、不況を抜けると同時にシェアを拡大した。1985年には半導体の責任者として北伊丹製作所長へ就任した。重電出身でない初の社長である。
社長に選ばれた経緯
抜擢
1992年、3人の社長候補から選ばれて社長に就任した。前任の志岐守哉氏は選考の理由にバランス感覚とリーダーシップを挙げている。基幹分野から先端技術まで幅広く経験しており、事業間の釣り合いを取れると期待された。1992年3月期の連結売上高は3兆3433億円・経常利益1084億円で、当時の三菱電機は最も変化に縁遠い大企業の一つと評されていた。
業績貢献
北岡隆氏：在任中の業績貢献
万年3位に安住する会社を業界首位にすると掲げ、ゼネラル・エレクトリック社のジャック・ウェルチ会長流の選択と集中を指針に据えた。1993年の9事業本部への再編では事業本部長の決裁枠を1億円から5億円へ広げ、常務会にかかる案件は6割減少した。年功的な人事・報酬制度を廃して社内公募制を敷いた。半導体投資は1994年から1996年に連結で約3000億円に達し、1998年2月には沖電気工業と同時に汎用DRAM事業からの撤退を決定した。
売上高：1992年3月期〜2003年3月期
1992/333,433億円
| 決算期 | 在任 | 売上高 | 前期比 | 営業利益率 | ROE | 主な施策 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1992年3月期 | 33,433億円 | — | — | — | ||
| 1993年3月期 | 32,603億円 | ▲2.5% | — | — | 北岡隆氏が社長に就任横浜ランドマークタワーの世界最高速乗用エレベーターが稼働重粒子線ガン治療装置〈HIMAC〉を放射線医学総合研究所に納入 | |
| 1994年3月期 | 31,054億円 | ▲4.8% | — | — | 事業本部を9事業本部に再編 | |
| 1995年3月期 | 32,509億円 | +4.7% | — | — | 社内公募制を初めて導入中期経営計画を発表赤井電機の経営権をセミ＝テックグループに譲渡 | |
| 1996年3月期 | 35,114億円 | +8.0% | — | — | 米国に研究開発拠点を設立 | |
| 1997年3月期 | 37,252億円 | +6.1% | — | — | 欧州域内の各販売会社を三菱電機ヨーロッパに統合 | |
| 1998年3月期 | 38,013億円 | +2.0% | — | — | 中国に投資持株会社 三菱電機(中国)有限公司を設立汎用DRAM事業からの撤退を決定谷口一郎氏が取締役社長に就任 | |
| 1999年3月期 | 37,941億円 | ▲0.2% | — | — | ||
| 2000年3月期 | 37,742億円 | ▲0.5% | — | — | ||
| 2001年3月期 | 41,295億円 | +9.4% | — | — | ||
| 2002年3月期 | 36,490億円 | ▲11.6% | — | — | ||
| 2003年3月期 | 36,391億円 | ▲0.3% | — | — |
事実根拠：出所（三菱電機）