スチュアート・チェンバース

スチュアート・チェンバース氏は1996年7月に英国のPilkington plcへ入社し、ビルディングプロダクツのマーケティングと事業開発を担うグループバイスプレジデントに就任した。1998年8月にプライマリープロダクツ ヨーロッパのマネージングディレクター、2000年6月にビルディングプロダクツの世界統括プレジデントへ転じ、2001年1月にエグゼクティブディレクター、2002年5月にグループチーフエグゼクティブに就任した。

ピルキントン社は24か国で事業を展開する世界大手の一角で、2005年3月期の連結売上高は24億ポンド、連結営業利益は2億1,900万ポンドであった。連結当期利益は前期の7,900万ポンドから1億3,100万ポンドへ増加している。一方、同社を含む欧州の自動車用ガラスメーカーには欧州独占禁止法の調査が及んでおり、2008年11月に欧州委員会は同社へ3億7,000万ユーロ（約450億円）の過料を課す決定を出した。日本板硝子はこれを受けて、第2四半期に特別損失89億円を計上している。

資本関係の向きは、日本板硝子が出資する側である。日本板硝子は2000年にピルキントン社へ10%を出資し、2001年に約20%へ引き上げて同社を持分法適用会社とした。2006年2月には残りの全株式を1株165ペンス、総額約18億ポンド（約3,585億円）で取得して完全子会社化する手続きの開始を決議し、ピルキントン社の経営陣は買収成立後も同社と日本板硝子グループの経営へ参画することに合意した。スチュアート・チェンバース氏は、買収された側の最高経営責任者として、同年6月に日本板硝子の取締役に就任した。

2007年4月に建築用と自動車用を統合したフラットグラス事業部門の部門長、同年6月に副社長執行役員となった。同年10月には代表取締役副社長執行役員兼COOとなり、グループ全体の事業の執行を担った。2008年6月、委員会設置会社への移行とあわせて取締役代表執行役社長兼CEOに就任し、藤本勝司氏は取締役会長に回った。景気の悪化を受けた2009年1月には、2010年3月までに全世界の人員の約15%にあたる約5,800人を削減し、欧州でフロート窯2ライン分の能力を削減する事業再構築諸施策を発表し、費用を約220億円と見込んだ。同年8月には第三者割当による300億円のA種優先株式の発行と総額475億円の長期資金の調達を実施した。同年9月30日に家庭の事情を理由に社長と取締役を辞任し、藤本勝司氏が社長に復帰した。連結当期純損益は2008年3月期の504億円の黒字から、2009年3月期に284億円、2010年3月期に413億円の赤字へ転じた。

社長に起用した理由を説明した資料は見当たらないが、2008年4月の発表は異動の目的は国際企業への変革とマネジメント構造の統合・簡素化にあった。買収時点のピルキントン社の従業員は約2万4,000人で、日本板硝子の約1万2,000人の2倍にあたる。統合する組織の大半を率いてきた経験が、統合の執行を任された理由とみられる。出原洋三氏は退任の発表で、統合の完了と予定より1年早い借入金削減目標の達成を挙げた。一方で社長在任の1年余りは需要の急減と重なり、構造改革の効果が利益に表れる前に退任したため、成果を最終損益で測ることはできないと考えられる。