直近の業績 — 直近10ヵ年の業績と現任 CEO 売上・利益・自己資本比率の現状
2025/12期の業績 最新有報の売上・利益・セグメント構成と現任 CEO
経営トップ
平井良典（代表取締役）
| 1987/4 | AGC入社 |
|---|---|
| 2012/1 | AGC執行役員事業開拓室長 |
| 2014/1 | AGC常務執行役員技術本部長 |
| 2014/3 | AGC取締役兼常務執行役員技術本部長 |
| 2016/1 | AGC取締役兼常務執行役員CTO、技術本部長 |
| 2018/1 | AGC代表取締役兼専務執行役員CTO、技術本部長 |
| 2019/1 | AGC代表取締役兼専務執行役員CTO |
| 2021/1 | AGC代表取締役兼社長執行役員CEO（現在に至る） |
セグメント売上構成（2025/12・億円）
- 化学品5,842億円（28%）
- オートモーティブ5,206億円（25%）
- 建築ガラス4,411億円（21%）
- 電子3,551億円（17%）
- ライフサイエンス1,331億円（6%）
- セラミックス・その他599億円（3%）
直近10カ年の業績 有価証券報告書（XBRL）から取得した PL・KGI の年次推移
| 項目 | 単位 | FY162016/12 | FY172017/12 | FY182018/12 | FY192019/12 | FY202020/12 | FY212021/12 | FY222022/12 | FY232023/12 | FY242024/12 | FY252025/12 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 12,826−3.3% | 14,635+14.1% | 15,229+4.1% | 15,180−0.3% | 14,123−7.0% | 16,974+20.2% | 20,359+19.9% | 20,193−0.8% | 20,676+2.4% | 20,588−0.4% |
| 売上原価 | 億円 | 9,336 | 10,606 | 11,031 | 11,153 | 10,532 | 11,844 | 15,065 | 15,379 | 15,686 | 15,584 |
| 売上総利益 | 億円 | 3,489 | 4,029 | 4,198 | 4,027 | 3,591 | 5,130 | 5,294 | 4,814 | 4,991 | 5,004 |
| 販管費 | 億円 | 2,545 | 2,851 | 3,007 | 3,022 | 2,839 | 3,091 | 3,467 | 3,546 | 3,757 | 3,750 |
| 営業利益YoY | 億円 | 963+35.3% | 1,196+24.3% | 1,206+0.8% | 1,016−15.7% | 758−25.4% | 2,062+172.1% | 1,839−10.8% | 1,288−30.0% | 1,258−2.3% | 1,275+1.3% |
| 当期純利益YoY | 億円 | 474+10.6% | 692+45.9% | 896+29.4% | 444−50.4% | 327−26.4% | 1,238+278.5% | -32−102.5% | 658+2,188% | -940−242.9% | 692+173.5% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 55.3 | 53.1 | 45.7 | 44.2 | 39.0 | 43.0 | 42.5 | 42.3 | 41.5 | 42.0 |
| 有利子負債比率 | % | 21.9 | 21.9 | 21.0 | 22.4 | 27.7 | 19.3 | 18.8 | 19.3 | 18.7 | 17.9 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 2,036 | 2,035 | 1,893 | 1,919 | 2,254 | 3,267 | 2,171 | 2,125 | 2,848 | 2,745 |
| 投資CF | 億円 | -1,136 | -2,096 | -1,945 | -1,826 | -2,302 | -1,238 | -1,453 | -1,798 | -1,956 | -1,784 |
| 財務CF | 億円 | -465 | -187 | 87 | -173 | 1,284 | -2,523 | -782 | -1,080 | -1,319 | -1,141 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 50,963 | 53,224 | 54,101 | 55,598 | 56,179 | 55,999 | 57,609 | 56,724 | 53,687 | 52,896 |
| 単体従業員数 | 人 | 6,024 | 6,401 | 6,659 | 6,998 | 7,158 | 7,223 | 7,412 | 7,753 | 8,014 | 8,122 |
| 平均年収（単体） | 万円 | 809 | 858 | 818 | 809 | 796 | 800 | 826 | 864 | 888 | 905 |
IR資料サマリ 直近5ヵ年の有報・決算短信・統合報告書
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 通期営業利益見通し1,500→1,200億円へ再下方修正。化学品セグメントを2026年から「インテグレイテッドケミカルズ」「エッセンシャル東南アジア」の2SBU体制に再編発表、米コロラド（ボルダー・ロングモント）撤退とシングルユース集中方針を明示。 | 決算説明会 https://www.agc.com/ir/library/briefing/pdf/2025_0207_1.pdf |
| FY24 | バイオCDMOのれん・有形固定資産減損1,248億円とロシア事業譲渡損365億円を計上、当期純利益は940億円赤字。2026年営業利益目標を2,000→1,800億円へ引下げ、株主還元を配当性向40%目安からDOE3%目安へ変更。ディスプレイ事業の生産能力2割削減を表明。 | 決算説明会 https://www.agc.com/ir/library/briefing/pdf/2024_0207_1.pdf |
| FY23 | 中計「AGC plus-2026」進捗。素材を軸とした成長戦略、ライフサイエンス・モビリティ・エレクトロニクスを柱に据え、戦略事業への集中投資を継続。 | 決算説明会 https://www.agc.com/ir/library/briefing/pdf/2023_0208_1.pdf |
| FY22 | 中計「AGC plus-2023」総括。コア事業の安定収益基盤を確認、戦略事業の段階拡大とESG重視のキャピタル・アロケーションを示す。 | 決算説明会 https://www.agc.com/ir/library/briefing/pdf/2022_0208_1.pdf |
ファクトシート
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | サステナビリティデータ集。GHG・人的資本・ガバナンス指標を集約。特記すべき構造的トピックなし。 | サステナビリティデータブック https://www.agc.com/sustainability/pdf/agc_sus_jp_2025.pdf |
| FY25 | サステナビリティデータ集。環境・社会・ガバナンス定量指標を開示。特記すべき構造的トピックなし。 | サステナビリティデータブック https://www.agc.com/sustainability/pdf/agc_sus_jp_2024.pdf |
| FY24 | サステナビリティデータ集。GHG排出・水資源・人材等の指標を集約。特記すべき構造的トピックなし。 | サステナビリティデータブック https://www.agc.com/sustainability/pdf/agc_sus_jp_2023.pdf |
| FY23 | サステナビリティデータ集。環境・社会・ガバナンス定量指標を集約。特記すべき構造的トピックなし。 | サステナビリティデータブック https://www.agc.com/sustainability/pdf/agc_sus_jp_2022.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 化学品2SBU体制への再編とライフサイエンス事業の絞り直し（コロラド撤退・シングルユース集中）を中心に整理。設備投資を2,513→1,900億円へ圧縮し、能力拡大投資を一段落させる方針。 | 統合レポート https://www.agc.com/sustainability/pdf/agc_report_2025.pdf |
| FY25 | バイオCDMO事業の構造的見直しを反映。事業ポートフォリオ再点検でROCE引下げ要因に踏み込み、PBR1倍割れを最大の経営課題と明示。資本政策をDOE型に転換。 | 統合レポート https://www.agc.com/sustainability/pdf/agc_report_2024.pdf |
| FY24 | 中計「AGC plus-2026」下、戦略事業の3本柱（モビリティ・エレクトロニクス・ライフサイエンス）の進捗を整理。ロシア撤退の地政学リスク反映。 | 統合レポート https://www.agc.com/sustainability/pdf/agc_report_2023.pdf |
| FY23 | 中計「AGC plus-2026」始動。素材を軸としたコア・戦略事業の枠組みを再確認、サステナビリティをマテリアリティに位置づけ。 | 統合レポート https://www.agc.com/sustainability/pdf/agc_report_2022.pdf |
| FY22 | コロナ後回復期。戦略事業のライフサイエンス・モビリティ・エレクトロニクスの成長加速、Two-Wayマネジメントの強化を整理。 | 統合レポート https://www.agc.com/sustainability/pdf/agc_report_2021.pdf |