プラットフォームの構築

プラットフォームを握った企業は、いずれも自社の取り分を先に減らしている。セイコーは世界初のクオーツウオッチの特許を公開して独占を手放し、機械式時計を駆逐する市場そのものを作った。日本ビクターはVHSを他社へ広く供与して規格戦争に勝ち、シチズン時計はムーブメントを競合へ外販して量産で世界一を取る。供与先の数が技術の優劣を上回った。ソニーがPlayStationで参入し、任天堂がソニー連合と決別した1990年代半ば以降、争点は開発者をどちらへ集めるかに移っている。ダイキン工業が冷媒R32の特許を無償開放したのも、独占より普及を優先した判断だった。収益源も変質し、セブン銀行は金利差ではなくATM受入手数料を、東日本旅客鉄道はSuicaで交通以外の決済を稼ぎに変えた。