日本ビクター VHS開発で世界標準に 独自開発したVTR規格を他社へ広く供与して普及させた標準化の戦い
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何をなぜ決めたか
- 概要
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1976年9月、日本ビクターがビデオ事業部長の高野鎮雄氏を中心に独自の家庭用VTR規格VHSを商品化し、親会社・松下電器の採用を得たうえで、日立製作所・シャープ・三菱電機など他社へも規格を供与した経営判断。オーディオ専業から映像記録への転身を決めた一手にあたる。
- 背景
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オーディオ市場の頭打ちで、1975年には 『凋落か再起か』 とまで評される苦境にあった。伝統のステレオでパイオニア・テクニクスに抜かれて業界3位に転落し、次の主力として家庭用VTRという未成熟な新市場に経営資源を集中した。
- 内容
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高野鎮雄氏率いるビデオ事業部が独自のVHS方式を開発し、親会社・松下電器のVHS採用を勝ち取って量産力と販売網を取り込んだ。規格を囲い込まず他社へ供与するファミリー化のオープン戦略で、先行するソニーのベータマックスと規格を競った。
- 含意
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松下電器の量産力とファミリー各社の販売網により事実上の標準化が進み、1980年代半ばにベータマックスを制圧、売上高は7000億円規模へ急成長した。ロイヤリティ収入が業績を下支えする一方、行き過ぎた成功体験が後の低迷の一因になった。
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筆者の見解
開いて標準を獲るという賭けの、強さと弱さ
この判断の核心は、独自に開発した技術を自社で独占せず、競合を含む他社へ開いたところにある。ソニーがベータマックスを自前の陣営で守ろうとしたのに対し、日本ビクターは親会社・松下電器を含む各社に規格を供与し、量産と販売の力を一つの標準へ統合した。技術そのものの優劣以上に、仲間をどれだけ集められるかが標準を決めるという読みがあり、それを可能にしたのが、高野鎮雄氏の開発力と各社の利害を調整する力であった。後発でありながら市場を制した背景には、この開放の戦略があったと思われる。
もっとも、標準を握った成功そのものが、次の時代への転換を鈍らせた面は見落とせない。仲間を増やして市場を広げた戦略は、普及が飽和に近づき価格が下がると、料率の低下とともに収益の土台を細らせた。VHSで得た自信がVTRへの偏りを生み、デジタル化への対応が遅れたことは、後の赤字と経営統合が示している。一つの技術で世界を制した企業が、その勝利ゆえに身動きを取りにくくなる——規格を開いて標準を獲る戦略の強さと弱さが、日本ビクターの後半生に交錯していたのだろう。今日のプラットフォーム競争にも通じる問いが、この判断には残されている。
Yutaka Sugiura, 2026年7月
業績の推移
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参考文献
- 日経ビジネス 1975年5月26日号
- ダイヤモンド臨時増刊 1966年2月25日
- 週刊東洋経済 1972年5月20日
- 読売新聞 1975年9月11日
- 読売新聞 1976年9月10日
- 日経産業新聞 1983年6月18日
- 日経ビジネス 1988年12月5日号
- 日経ビジネス 1993年6月14日号
- 日本ビクター60年史（1987）
- 企業の歴史 : 明治百年（経済春秋社編, 1968）
- 日本ビクター 有価証券報告書（2008年3月期）【沿革】
- 日本ビクター 会社四季報・会社年鑑（各期業績）