朝鮮国有鉄道の受託経営(1917年・南満洲鉄道の決断)

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論点 朝鮮の国有鉄道の経営を受託するか
南満洲鉄道:業績の推移
売上高(千円)営業利益率(%)
朝鮮総督府が管理する路線の引き受けと、鮮満両鉄道の一体運営

何をなぜ決めたか:朝鮮総督府が管理する路線の引き受けと、鮮満両鉄道の一体運営

概要

大正六年七月、南満洲鉄道が勅令第九十号にもとづき、朝鮮総督府の管理に属する国有鉄道の建設・改良・保存・運輸ならびに附帯業務一切の経営を受託した判断。自社線だけを運営してきた会社が、他者の所有する鉄道を預かって回す形をとった最初の例にあたる。

背景

朝鮮の鉄道は明治三十二年の京仁鉄道に始まり、京釜鉄道株式会社と日露戦役の軍用鉄道として急設された京義線などを政府が統監府に統一し、明治四十三年の朝鮮総督府設置とともにその管理へ移っていた。会社線とは明治四十四年十一月の鴨緑江架橋の竣工以来、連絡輸送が続いていた。

内容

総督府が建設・改良の資金を負担し、保存・運輸および附帯業務一切の経営を会社へ委託する委任契約を締結した。損益は会社の別勘定とし、利益金のうち所定額を納付し、損失は翌年以後の利益で補塡する。大正七年七月には総督府支出額の百分の六を毎年納付する別契約が加わった。

含意

受託は大正六年七月三十一日から同十四年三月三十一日までの七年八箇月で解除され、朝鮮の鉄道は総督府の管理へ復帰した。ただし所有せずに経営だけを預かる型は残り、昭和八年の満洲国国有鉄道の受託経営と北鮮鉄道の受託へ引き継がれている。

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考察:預かるという形が会社に教えたこと
考察

考察:預かるという形が会社に教えたこと

総督府が資金を出し、線路も新設された財産も国有に帰属したまま、会社が持ったのは運営と収支の責任だけであった。それでも引き受けたのは、鮮満の連絡が明治四十四年の鴨緑江架橋以来すでに動いており、協定を重ねて他人の線とつなぐより、両側を一つの手で回すほうが速いと踏んでいたからだと思われる。会社は受託した朝鮮鉄道を「会社の一線」として扱いながら、運賃料金や貨物等級の諸規程は従来のままに置いた。

ただ、その形は七年八箇月で解けている。初年度の差引利益四百十三万円余のうち会社に残ったのは六十五万円余で、納付金を会社が補塡した年度もあった。所有せずに回す経営は、線路が伸びても取り分が伸びる仕組みにはなっていない。それでも昭和八年に満洲国国有鉄道と北鮮鉄道の受託が続いたのは、返還された記憶より、多年鉄道経営に習熟した会社という評価のほうが残ったからかもしれない。

Yutaka Sugiura, 2026年8月
参考文献

参考文献

参考
  • 南満洲鉄道株式会社二十年略史(南満洲鉄道、1927年)
  • 満鉄の概要 1934年版(南満洲鉄道、1934年)
  • 南満洲鉄道株式会社三十年略史(南満洲鉄道、1937年)
  • 満州開発四十年史 上巻(満史会編、1964年)

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