スカパーJSATパーフェクTVとJスカイBの合併によるスカイパーフェクTV発足
- 概要
- 1998年5月1日、デジタルCS放送『パーフェクTV』を運営する日本デジタル放送サービスと、豪ニューズ・コーポレーションとソフトバンクが折半出資したジェイ・スカイ・ビーが合併し、170チャンネルのスカイパーフェクTVが発足した。
- 背景
- 1996年10月に先行したパーフェクTVは初年度の加入者目標を割り込み、受信機の販売奨励金で出血を続けていた。そこへディレクTVとジェイ・スカイ・ビーが加わる三つどもえが迫り、三社で市場を分ければ利益が出ないという見方が業界に広がっていた。
- 内容
- ジェイ・スカイ・ビーは放送を始める前にパーフェクTV側へ合併を申し入れた。対等合併を掲げた後発側に対し、契約50万件の実績を持つ先行側が条件を握り、合併後の筆頭株主はソニー・ソフトバンク・豪ニューズ・フジテレビジョン・伊藤忠商事の5社が横並びとなった。
- 含意
- 消耗戦は始まる前に決着したが、5社の思惑はそろわなかった。番組供給会社の淘汰も進み、多チャンネル放送を支えるはずの独立系が細る一方で、コンテンツは大資本の手に集まった。
筆者の見解
競争を畳んだあとに残った問い
この合併の性格は、勝った側が負けた側を引き受けたというより、始まる前の競争を当事者どうしで畳んだ点にある。ジェイ・スカイ・ビーは150チャンネルの計画を掲げながら一度も放送せずに消え、消耗戦は数字で決着する前に打ち切られた。四商社にとっての実利は衛星の稼働率であり、放送はその需要をつくるための手段であった。合併を主導した動機が放送事業そのものへの確信ではなかったところに、その後の株主構成のちぐはぐさの芽があったとみることができる。
横並びの5社に11.375％ずつを配る出資構成は、誰も突出させないかわりに、誰も責任を負わない構えでもあった。豪ニューズは早期の黒字化を、ソフトバンクは退き際を、フジテレビジョンは地上波を先に見ていて、事業に前のめりだったのはソニーだけだったと同時代の誌面は伝えている。競争相手を消すことと、事業を伸ばす主体をつくることは別の作業である。この合併が残した課題は、二年後のディレクTV統合、そして九年後の衛星会社との経営統合まで、かたちを変えて引き継がれていく。
Yutaka Sugiura, 2026年7月
- 日経ビジネス 1998年3月23日号
- 日経ビジネス 1998年5月11日号
- 日経ビジネス 1998年6月15日号
- スカイパーフェクト・コミュニケーションズ 有価証券報告書 第13期（2007年3月期）【沿革】