東燃ゼネラル石油 エクソンモービル傘下に編入 ゼネラル石油と東燃の合併による東燃ゼネラル石油の発足

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時期 2000年3月
論点 外資系列内に並立した販売会社と精製会社の統合
何をなぜ決めたか
概要

2000年7月1日、ゼネラル石油が東燃を吸収合併し、商号を東燃ゼネラル石油に改めた。前年の米エクソンとモービルの合併を受け、日本で並立していたエッソ石油・モービル石油・ゼネラル石油・東燃の4社を機能別に組み替える再編の一環で、新会社はエクソンモービル コーポレーションの間接子会社となった。

背景

1996年4月の特石法廃止で石油製品の輸入が自由化され、ガソリンの粗利は1995年度下期の1リットル44円58銭から1998年度上期の27円33銭へ減少した。同じ系列に販売会社3社と精製専業1社が別法人のまま残る体制は、コスト削減を急ぐうえで重荷になっていた。

内容

存続会社は東証一部上場のゼネラル石油、消滅会社は精製専業の東燃。発行済株式総数3億8,062万8,338株を2.7株につき1株の割合で無償併合して減資し、新株5億6,148万8,560株を発行した。同じ7月、マーケティング業務と管理統括業務をエクソンモービルの有限会社2社へ委任する契約を締結した。

含意

合併の1年半前から両社は本社を同居させ、営業も卸価格も支店も統合していた。エッソ石油とモービル石油は資本金200億円・110億円のまま有限会社へ組織変更され、情報開示の義務は軽くなった。2002年6月には両社を含む4社が合併し、エクソンモービル有限会社が発足した。

いつ何が起きたか 10件
筆者の見解
筆者の見解

先に動いた実務に、法人の形を合わせた

エッソ石油とゼネラル石油の社員は、1999年7月から同じフロアで二つの会社の仕事を並行してこなし、相手の会社のために働いた時間を集計して相殺していた。名刺には二つのマークが並び、名乗るときも社名を二つ告げた。合併という手続きを踏む前に、実務だけが先に一つになっていた。2000年7月の合併は新たな決断というより、先に動いた実態へ法人の形を合わせる手続きであった。

合併後最初の通期に512億円あった経常利益は、翌2002年12月期には83億円まで減少した。両社が2,400人の27%にあたる650人を減らし、四つ並んでいた法人を二つへ整理してもなお、業績は原油と製品市況に振られた。飽和した国内市場で規模と機能を組み替える手は、コストの下限を押し下げることはできても、値決めの主導権までは取り戻せなかった。

Yutaka Sugiura, 2026年7月

業績の推移
同じ問いに直面した会社
参考文献
出典・参考
  • 東燃ゼネラル石油 有価証券報告書【沿革】
  • 東燃ゼネラル石油 有価証券報告書(2001年12月期・2002年12月期・連結)

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