高速多機能装着機NXT開発(2003年・FUJIの決断)

更新:
論点 主力機をモジュール型へ刷新するか
FUJI:業績の推移
売上高(億円)経常利益率(%)
モジュール型を軸に据えた次世代機への設計転換

何をなぜ決めたか:モジュール型を軸に据えた次世代機への設計転換

概要

2003年6月、富士機械製造がモジュール型高速多機能装着機NXTを完成した判断。装置の寸法・タクト・モジュール化する対象を先に決め、インターフェースの組み合わせで装置を構成するという、従来の装着機とは異なる設計思想を採った。

背景

1990年代後半、基板を固定したままXYロボットが部品を載せるテーブル固定型の高速機が市場に受け入れられ、ロータリー型のCPシリーズが押され始めた。連結の当期純損益は2002年3月期70億円、2003年3月期76億円、2004年3月期24億円の赤字を並べていた。

内容

従来機とコンセプトの異なる開発案には多くの反対と厳しい意見があったが、若手を中心とした技術者の熱意がそれを押しやった。CP6の成功体験を捨て、まったく違う形で首位を取りにいく設計を選んでいる。

含意

電子部品組立機事業の売上高は2005年3月期469億6,100万円から2008年3月期881億2,000万円へ、セグメント利益は35億5,200万円から241億1,400万円へ伸びた。装置需要の振幅そのものは残り、2010年3月期には連結営業損益が62億円の赤字となった。

いつ何が起きたか 6件
考察:置き換えた相手が自社の成功作だったこと
考察

考察:置き換えた相手が自社の成功作だったこと

この判断が難しかったのは、置き換える相手が失敗作ではなく、十年以上会社を支えた成功作だった点にある。CPシリーズは速度で世界を取り、その成功が社内に復活への期待を残していた。小原正義社長が述べたとおり、ほかに対策は用意されておらず、反対と厳しい意見に押し切られる余地は十分にあった。押し返したのが経営の論理ではなく若手技術者の熱意だったと社史が書き残している点は、この会社の意思決定の作法を示している。

完成から20年余りを経て、モジュールという考え方は製品系列に残った。反対を受けた設計思想が、その後の主力機の前提になっている。2026年3月期のロボットソリューション事業は売上高1,687億3,700万円・セグメント利益336億2,300万円で、NXTを完成させた2004年3月期の連結売上高611億円と比べると、装置一系列の設計思想が会社の規模をどこまで引き上げたかが読み取れる。

Yutaka Sugiura, 2026年7月
参考文献

参考文献

参考
  • 富士機械製造50年の歩み(富士機械製造, 2009)
  • FUJI 統合報告書2025
  • FUJI 有価証券報告書【沿革】
  • FUJI 有価証券報告書【セグメント情報】
  • FUJI 有価証券報告書【主要な経営指標等の推移】

次に読む決断

免責事項およびポリシー