工作機械の市場規模の推移 | 1985〜2024年

市場規模がどう推移したか？

拡大期（1985〜1990年）生産は台数・金額ともに山をつけた。台数は1985年の17.5万台から1990年の19.6万台へ、生産額は1兆510億円から1兆3,030億円へ増えた。

縮小と回復（1991〜2007年）1990年代前半にほぼ半減したあと、2000年代に金額で山を超えた。1995年は10.0万台・6,990億円。2007年の生産額は1兆3,031.6億円で過去最高となったが、台数は2005年で9.2万台と1990年の半分以下で、1台あたりの金額が上がった。

変動期（2008年〜）景気の波で大きく振れる。2009年は2.9万台・4,902.8億円の底をつけ、2015年に10.2万台・1兆2,580.9億円まで戻したが、2020年は7,239.9億円に落ち、2024年は5.0万台・9,013.4億円だった。

上場企業はどう意思決定したか？

拡大期より前に、制御・販売・生産を自社に取り込む判断が各社の競争優位の土台になった。オークマは1963年に数値制御を外部に委ねず自社で抱え、アマダは1965年に販売を自社に取り込み、1974年には不振同業を買収して規模を拡大した。オークマは1978年に労組を意思決定に組み入れた体制で再建を進めた。

市場が山をつけた前後には、量から付加価値へ軸足を移した。森精機は1987年に量から質への転換を宣言し、アマダは1990年に加工ノウハウをソフトとして機械とセットで販売する形に組み替えた。この間、牧野フライス製作所は1981年に米国レブロンド社を、アマダは1986年にプロメカム・シッソン・レーマン社を買収し、オークマは1988年に西独の2社を子会社化した。

2000年代以降は中国への進出と資本の再編が進んだ。2001〜2002年に3社が中国に拠点を設け、底をつけた2009年に森精機はGILDEMEISTER AGとの業務・資本提携に合意した。アマダは2025年に2社の100％取得に687億円を投じた。牧野フライスは2025年にMMホールディングスの公開買付けに賛同したが、2026年に中止勧告を受け不実施となった。