経営情報の開示で再建（1978年・オークマの決断）

何をなぜ決めたか：大隈孝一社長の引責退陣と、大隈武雄社長への交代

概要

1978年2月、大隈鐵工所（現オークマ）で1948年以来30年間社長を務めた大隈孝一氏が経営責任を取って退陣し、妹婿で大隈家の養子であった大隈武雄氏が社長に就任した。武雄社長は労働組合の三役を加えた経営会議を最高意思決定機関に据える"ガラス張り経営"を掲げ、赤字経営の立て直しに入った。

背景

1973年秋のオイルショック以降、受注高は1973年3月期の175億1,400万円から1975年3月期に115億6,400万円へ減少し、1974年9月期に5億9,600万円の経常損失を計上。1977年9月期の累積赤字は36億2,000万円に達していた。1976年1月の380人の希望退職に続く第2次480人の提案に労組が反発し、2カ月の交渉が続いていた。

内容

労組が賃金カットなど4項目で歩み寄ったのと同時に孝一社長が退陣した。武雄社長は就任初日にベンツを含む社用車6台を処分し、社長室を3分の1の広さに移した。副社長・専務と次長の職位を廃して社長と13人の部長を直結させ、労組三役を含む経営会議を新設した。開発は技術者主導から販売・製造を交えた開発会議方式へ改めた。

含意

主力銀行株400万株のうち350万株を売却し、含み資産を吐き出したうえでの再建であった。1978年3月期に3億円の当期純損失であった業績は、翌1979年3月期に15億円の当期純利益へ転じた。