日本アイ・ビー・エム 初の赤字とリストラ 三次にわたる人員と事業の絞り込みによる収益構造の立て直し

1992年10月の3分社化に始まり、1993年12月期の初の赤字決算をはさんで、1994年末まで三次にわたって行われた人員削減と再配置の経営判断。1995年1月には分社した3社を再統合した。

大型汎用機から小型機へのダウンサイジングで米IBMは1991年から3年連続の赤字となり、1992年に4万人の人員削減計画を発表した。日本IBMの売上高と税引利益も1990年代に入って減少に転じた。

3分社化と早期退職支援で1993年6月末までに1632名が退職。1993年12月期は約490億円の特別損失を計上して純損失184億円となった。第2次で約2506名を再配置し1500名をシステムインテグレーションとソフト開発へ移し、第3次で実質的な定年年齢を引き下げた。

削減した人員をサービス分野へ振り向けたことで、機械を売る会社から仕組みを預かる会社への転換が進んだ。1994年12月期には増収増益へ戻り、2001年12月期には売上高1兆7075億円と過去最高を記録した。