NTTデータグループの決断社史：経営の意思決定を振り返る

海外は自分で建てず、顧客基盤ごと取得することだけで広げてきた。2001年3月期に売上高8,000億円で業界首位に立ったが、業界全体に占める比率は8%にとどまり、国内に伸びしろがない。そこで海外で事業を立ち上げる手立てを持たない前提から、連続買収を海外進出の唯一の手段に定めた。2007年の独itelligenceを皮切りに、Cirquent、米Keane、伊Value Team、スペインのeverisを取得し、2016年からは米Dell Servicesの事業を譲り受けた。取得先の優良顧客がそのまま加わる一方、地域ごとに法人が分かれ、国別の規模には届かない。2022年5月に親会社NTT傘下のNTT Ltd.を統合して規模を倍増させると、、海外セグメントの売上高は1兆398億円から1兆8,804億円へ跳ねたが、同時に引き受けた有利子負債1.7兆円が、単独で資金を調達する会社としての限界を露わにした。