直近の業績 — 直近10ヵ年の業績と現任 CEO 売上・利益・自己資本比率の現状
2025/3期の業績 最新有報の売上・利益・セグメント構成と現任 CEO
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玉置和彦（代表取締役社長）
| 1985/4 | 新日本製鐵㈱入社 |
|---|---|
| 2001/4 | 日鉄ソリューションズへ出向 |
| 2002/2 | 日鉄ソリューションズ 基盤ソリューション第三事業部 営業部長 |
| 2003/3 | 新日本製鐵㈱退職 |
| 2012/4 | 日鉄ソリューションズ 人事部長 |
| 2015/4 | 日鉄ソリューションズ 執行役員 人事部長 |
| 2016/4 | 日鉄ソリューションズ 執行役員 産業・流通ソリューション事業本部 流通・サービスソリューション事業部長 |
| 2018/4 | 日鉄ソリューションズ 執行役員 人事本部長 |
| 2018/6 | 日鉄ソリューションズ 取締役執行役員 人事本部長 |
| 2019/4 | 日鉄ソリューションズ 取締役上席執行役員 人事本部長 |
| 2021/4 | 日鉄ソリューションズ 取締役常務執行役員 |
| 2023/4 | 日鉄ソリューションズ 代表取締役社長 現在に至る |
直近10カ年の業績 有価証券報告書（XBRL）から取得した PL・KGI の年次推移
| 項目 | 単位 | FY152016/3 | FY162017/3 | FY172018/3 | FY182019/3 | FY192020/3 | FY202021/3 | FY212022/3 | FY222023/3 | FY232024/3 | FY242025/3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 2,185+5.9% | 2,280+4.3% | 2,309+1.3% | 2,551+10.5% | 2,748+7.7% | 2,520−8.3% | 2,703+7.3% | 2,917+7.9% | 3,106+6.5% | 3,383+8.9% |
| 売上原価 | 億円 | 1,750 | 1,860 | 1,952 | 2,028 | 2,182 | 2,000 | 2,099 | 2,258 | 2,388 | 2,566 |
| 売上総利益 | 億円 | 437 | 465 | 491 | 523 | 566 | 520 | 604 | 659 | 718 | 817 |
| 販管費 | 億円 | 244 | 249 | 264 | 269 | 282 | 274 | 300 | 330 | 366 | 411 |
| 営業利益YoY | 億円 | 193+18.8% | 215+11.8% | 227+5.3% | 254+12.0% | 284+11.8% | 245−13.5% | 299+21.7% | 317+6.2% | 350+10.3% | 385+10.0% |
| 経常利益YoY | 億円 | 194+17.6% | 218+12.7% | 223+2.1% | — | — | — | — | — | — | — |
| 当期純利益YoY | 億円 | 112+22.9% | 137+22.5% | 141+3.2% | 167+18.5% | 186+11.0% | 170−8.5% | 200+17.6% | 238+19.3% | 242+1.7% | 270+11.6% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 57.3 | 60.5 | 61.8 | 60.3 | 62.2 | 66.1 | 66.3 | 67.4 | 61.1 | 59.9 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 182 | 124 | 131 | 197 | 194 | 175 | 323 | 199 | 262 | 372 |
| 投資CF | 億円 | -48 | -54 | -61 | -16 | -30 | 104 | -85 | -56 | -86 | 702 |
| 財務CF | 億円 | -40 | -49 | -59 | -163 | -68 | -74 | -68 | -88 | -151 | -188 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 5,644 | 5,931 | 6,232 | 6,434 | 6,639 | 6,958 | 7,143 | 7,458 | 7,826 | 8,647 |
| 単体従業員数 | 人 | 2,817 | 2,884 | 2,899 | 2,998 | 3,110 | 3,259 | 3,350 | 3,563 | 3,758 | 3,938 |
| 平均年収（単体） | 万円 | — | — | — | 836 | 845 | 855 | 845 | 870 | 886 | 906 |
IR資料サマリ 直近5ヵ年の有報・決算短信・統合報告書
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | FY26決算説明会。玉置体制3年目の中期戦略レビュー。生成AI・内製化支援の事業化進捗、テックスエンジ・OSP統合効果、地方上場後の地域拠点強化策を中心に提示。 | 決算説明会 https://www.nssol.nipponsteel.com/ir/report/pdf/2026_03_presentation.pdf |
| FY25 | FY25決算説明会。売上3383億円・営業利益385億円の過去最高益更新と、2024年のM&A連続実施（テックスエンジ・OSP）の戦略的意義を整理。名古屋・福岡証券取引所上場（2025年1月）を発表。 | 決算説明会 https://www.nssol.nipponsteel.com/ir/report/pdf/2025_03_presentation.pdf |
| FY24 | FY24決算説明会。玉置和彦社長の初年度業績総括。生成AIと内製化支援を二大テーマとする中期戦略「市場の成長率を超えた成長」を提示。 | 決算説明会 https://www.nssol.nipponsteel.com/ir/report/pdf/2024_03_presentation.pdf |
| FY23 | FY23決算説明会。森田宏之社長最終年度の業績総括と、玉置和彦氏への社長承継を発表。デジタル人材育成と内製化支援への舵切りの成果を整理。 | 決算説明会 https://www.nssol.nipponsteel.com/ir/report/pdf/2023_03_presentation.pdf |
| FY22 | FY22決算説明会。コロナ禍後の需要回復を捉えた業績の正常化と、東証プライム市場移行（2022年4月）の経営姿勢を整理。 | 決算説明会 https://www.nssol.nipponsteel.com/ir/report/pdf/2022_03_presentation.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 統合報告書2025。玉置体制下の生成AI・内製化支援戦略の全体像と、2024年のM&A連続実施・名古屋福岡証券取引所上場の意義を整理。サステナビリティ経営とガバナンス体制を主題化。 | 統合報告書 https://www.nssol.nipponsteel.com/ir/integrated-report/pdf/integrated-report-2025.pdf |
| FY25 | 統合報告書2024。玉置和彦社長の初年度経営方針と、生成AI技術の事業化への取り組みを主題化。日本製鉄グループ全体のIT基盤事業者としての立場を整理。 | 統合報告書 https://www.nssol.nipponsteel.com/ir/integrated-report/pdf/integrated-report-2024.pdf |
| FY24 | 統合報告書2023。森田宏之社長最終年度の総括と、デジタル人材育成・内製化支援への舵切りの成果。プライム市場移行（2022年4月）後のガバナンス強化を解説。 | 統合報告書 https://www.nssol.nipponsteel.com/ir/integrated-report/pdf/integrated-report-2023.pdf |
| FY23 | 統合報告書2022。コロナ禍下のリモートワーク需要対応と、データセンター事業の継続成長を主軸に、業界横断SI経験の方法論化を解説。 | 統合報告書 https://www.nssol.nipponsteel.com/ir/integrated-report/pdf/integrated-report-2022.pdf |