日本アイ・ビー・エム の歴史

1923年10月、日本陶器の取締役兼支配人だった加藤理三郎氏^[1]は、生産管理の合理化策を調べるためニューヨークへ出張した。同社の高級洋食器は皿やカップの種類と個数を顧客が組み合わせて注文する形^[2]をとり、大正期に売上が伸びるにつれ、伝票の仕分けと原価計算に百人を超える珠算係の女子社員を充てても追いつかなくなっていた^[3]。相談を受けた森村ブラザース商会の中山武夫副支配人は、英語力に優れた笹村氏と水品浩氏の2名を選んで^[4]加藤氏に同行させた。三人が足を運んだビジネスショーには、C-T-R社とパワーズ社のパンチ式統計会計機械^[5]が並んでいた。数回にわたり会場で資料を集めた結果、名古屋工場の停滞を解くの^[6]はこの機械だと見当をつけた。

最終調査を任された水品氏は、穿孔機・分類機・印刷統計機のそれぞれについて性能と賃貸料、販売形態を比較^[7]し、ホレリス式に軍配を上げた^[8]。調査機関に依頼したうえで自らも両社へ何度も足を運び、会社の理^[9]念や指導者の人柄、財務状況、社外の評価まで確かめた末の結論だった。ところが契約に赴いた水品氏に、IBMのブレイトマイヤー副社長は断りを告げる^[10]。同社の統計機はすべて賃貸方式であり、日本に代理店がない以上、保守ができないという理由^[11]である。すでに日本陶器は機械を据える事務室の配置まで整えて待^[12]っていた。引き下がれなくなった水品氏は、自分にその保守技術を教えてほしいと申し出た^[13]。

申し出は受け入れられ、水品氏はエンディコット工場で三カ月あまりの実習^[14]に入った。半日は工場技師から機械工学と電気理論の講義^[15]を受け、半日は現場でドライバーの握り方から教わった。営業職から保守技術員への転^[16]換である。実習の間に、水品氏の構想は日本陶器一社^[17]を超えた。この機械の働きを必要とする官庁や会社は国内にも数多くあるはず^[18]で、自分たちの力で普及させられれば日本の進歩に役立つはずだと考えた。構想を森村ブラザースとIBMの双方に持ちかけると異存はなく^[19]、1925年5月21日、森村ブラザース取締役の中山武夫氏とブレイトマイヤー副社長^[20]のあいだで、極東における代理店契約が結ばれた。

1925年9月、第一号機^[21]が日本陶器名古屋事務所に据えられた。45桁丸穴式のパンチカードによる加算専用機^[22]で、日米間の電圧と周波数の差を調整したため稼働は翌年へずれ込んだ。代理店となった森村商事は年5台の契約義務^[23]を負っており、水品氏は東京へのデモンストレーション機の設置も申請したが、幹部は常設機の追加注文には慎重だった。結局、名古屋へ納めた集計作表機を一時借り受けて展示会を^[24]準備した。これに先立ち、三菱造船から2台の注文^[25]が入る。欧州大戦後の造船不況を克服するため早くから給与計算にカードを^[26]使ってきた同社は、船舶と舶用機器の原価計算事務全般へ機械化を広げようとしていた。

1926年11月19日から2週間、東京・日本橋の森村銀行4階で国内初のIBM機械展示会^[27]が開かれた。森村開作社長は諸官庁や大手銀行、保険会社へ案内状を送り、日本銀行総裁をはじめ政府と大企業の要人が大勢集まった^[28]。ところが申込者は事実上皆無^[29]だった。理由は3つある。契約が賃貸方式であり当時の商^[30]慣行に馴染まなかったこと、学卒幹部職員の初任給が100円を下回る賃金水準^[31]では人手で集計するほうが安かったこと、そして統計会計機一式の月額賃貸料590円が、最も高価なモンロー式計算機の取得価格500円をも上回っていた^[32]ことである。水品氏は展示会の直後に有望と見た会社を訪ねて回ったが、契約は^[33]ひとつも取れなかった。

展示会の成果を誰よりも期待していた森村開作社長は、この結果に深く失望した^[34]。当時の財界には欧州大戦後の不況と関東大震災からの復興に対処するため本業へ戻れという動きがあり、森村商事は着手したばかりのこの事業を断念する^[35]。残る代理店契約の期間と、日本陶器・三菱造船への保守をどう継ぐ^[36]かが問題として残り、森村社長はニューヨーク時代からの知己で事務機械用品の輸入販売を手がけていた黒澤貞次郎氏に相談を持ちかけた。1927年1月、代理権は黒澤商店へ移り^[37]、水品氏も同店へ移籍した。年間最低契約台数の条項^[38]は外された。ブレイトマイヤー副社長が、機械の漸進的な普及を待つ方針へ転じ^[39]たためである。

黒澤商店へ移った水品氏は、新たに用意したカタログと機種別の賃^[40]貸料一覧を携えて客先を回った。受注は軍と官庁から届く。呉海軍工廠は1927年9月に^[41]総務部、翌年10月に会計部へ統計会計機一式を据え^[42]、会計部のものはギャングパンチと複写パンチを含むフルセットで、1928年には砲熕工事の原価計算に使われた^[43]。海軍は建艦中の戦艦長門の戦闘力を高める艦体改装設計にも米国海軍に先駆けてこの機械を用いており、納入経路は日本陶器名古屋工場を経由する形で秘匿された^[44]。1928年には内閣統計局が第二次国勢調査のためキーパンチ31台を含む47台を発注した^[45]。黒沢商店は1901年の創業直後からコンプトメーター計算機を扱い^[46]、大正の初めにはバロース計算機も販売しており、事務機械の販路をすでに持っていた。

民間からの注文は続かなかった。1927年から1933年まで^[47]の7年間、水品氏の営業日誌には千代田生命保険へ1930年1月以降10数カ月にわたり日参した記録^[48]が残るが、契約には至っていない。記載のある約50社も同^[49]様だった。1929年の世界恐慌は日本企業に徹底した経費削減を強い、1931年には三菱造船の長崎・神戸両造船所が解約を申し入れた^[50]。潮目が変わったのは1934年のIBM405の登^[51]場である。角孔80桁カードは丸孔45桁を性能で圧倒^[52]し、同年に日本生命と帝国生命が相次いで採用した。黒澤商店に代理権が移ってからの11年間で水品氏が得た受注は15件である^[53]。

1937年6月17日^[54]、IBMは日本法人として日本ワットソン統計会計機械株式会社を設立^[55]した。資本金50万円は実際にはIBMの全額払い込み^[56]であり、発起人の持ち株は名義上の出資にすぎない。本店は明治以来の外資系企業が集まる横浜市中区山下町に置かれ、白い木造二階建ての正面には社是の『THINK』が掲げられた^[57]。渋沢栄一氏の孫にあたる渋沢智雄氏が非常勤の社長に就き、代表取締役兼技術顧問にはベルギー出身のギー・ド・ラ・シュヴァルリー氏^[58]、営業部長には水品氏、技術サービス部の責任者には本社から派遣されたチャールズ・M・デッカー氏^[59]が就いた。黒澤商店時代と違い、営業と技術サービスの業務がここで分^[60]けられた。設立時の事務所は東京・丸の内の三菱東9号館内に置かれ^[61]、同年10月に横浜山下町へ移った。

開戦は会社を一度消した。1941年10月に代表取締役^[62]となった水品氏^[63]は、12月8日の朝、残る10名ばかりの社員を集め、機械そのものは米国のものでも性能によって国力の向上に役立っている以上、動揺せず顧客への奉仕を続けようと訓示した^[64]。その訓示を終える間もなく警官が踏み込み、水品氏は横浜加賀町署^[65]へ連行される。米国資本100%の会社の責任者というスパイ容疑での勾留は異例の3カ月に及び、検事が現れたのは一度だけだった^[66]。釈放後も2カ月の外出禁止が言い^[67]渡された。1942年3月、日本ワットソンの資産は全面的に凍結され^[68]、業務は指定管理人のもとで必要最小限の保守に限られた。

事業は別の会社で続いた。1943年6月、東京芝浦電気^[69]を推進母体とする日本統計機が発足し^[70]、大蔵省の指令で日本ワットソンの正味資産173万円を引き継いだ^[71]。物資動員計画のもとで統計処理の需要が高まり、陸海軍も暗号解読^[72]から配船計画まで統計機械の役割に気づいていた。取締役に就いた第一生命の矢野一郎氏は発足にあたり、政府は戦争を始めたが企業家としてはIBMの事業を残しておくことが義務だと述べた^[73]。同社は1949年まで保守を続け、その間にIBMへのロイヤリテ^[74]ィを非居住者勘定へ積み立てた。東京芝浦電気の縁故でこのとき採用された稲垣早苗氏は、のちに日本IBMの社長となる^[75]。

1949年8月、GHQの指令で日本ワットソンの資産凍結が解かれ、資産相当額299万円^[76]が返還された。これに先立つ同年6月、8年ぶりに開かれた株主総会で社名を日本インターナショナル・ビジネス・マシーンズへ改め^[77]、本店を日本統計機の所在地である東京・神田須田町へ移した。代表取締役にはIBM本社の利益代表としてデッカー氏が、常務取締役には水品氏が就いた^[78]。1950年4月に業務を再開したときの資本金は1980万円、従業員は66名^[79]で、その大半は日本統計機の出身者が占めた。この年の売上高は7700万円、税引後利益は1200万円^[80]である。1952年5月には麹町二番町に新社^[81]屋が竣工した。正面玄関のガラスには社是の『THINK』が金文字で掲げられ、玄関脇の大理石には世界平和は世界交易からという一節が刻まれた^[82]。当時の水品氏の役職は常務取締^[83]役である。

再開後の需要は速く伸びた。1950年から1957年にか^[84]けてパンチカード・システムへの引^[85]き合いが増え、日本企業の事務機械化が進んだ。初期の仕事は輸入機械の修理と米軍払い下げ機の再生、そしてカードの生産^[86]である。1950年から1953年まで大森工場で修理と再生にあたり、1954年には南糀谷工場での国産開始へ移った^[87]。第一号の製品となった080分類機は、ほとんど外国製と同一の製^[88]品や部品で組まれた。顧客数は1950年の18社から1957年には約200社へ増え^[89]、コンピュータを扱い始めてからの1963年には約700社に達した。収入は1950年からの10年で74倍^[90]になった。新社屋の1階には教室が置かれ、統計会計機を採用した企業の社員^[91]を1日6時間・3週間半で講習した。1952年までの修了者は557名^[92][93]にのぼる。

1953年に米国IBMが初の商用コンピュータIBM701を世に出し^[94]、日本での生産にも乗り出そうとしたところ、計画は政府の壁に突き当たった。通商産業省は、日本IBMがIBMワールド・トレード社の100%子会社であることを理由に、現地生産の認可すなわち技術導入申請の認可を渋った^[95]。基本的な産業政策にかかわる問題だという判^[96]断である。一方で国内のコンピュータ・メーカーは、IBMが日本で持つ特許の壁にぶつかり、商品としての生産が困難な状態^[97]にあった。通産省はIBMの技術を国内メーカーへ公開させる必要^[98]を認める。

通産省が日本IBMへの技術援助契約を認可する条件として出した^[99]のが、日本メーカーへの特許公開だった。1960年夏、通産省とIBMワールド・トレード社、日本IBMの三者^[100]はこの懸案を一括して解決することで合意する。日本IBMは合意の2年後にあたる1963年から、千鳥町工場でIBM1440の現地生産を始めた^[101]。国内メーカーが得たのは製造特許権にとどまり^[102]、製造やサービスのノウハウは含まれていない。これに対して日本IBMへの技術援助契約にはコンピュータの製造・サービス全般に関する特許とノウハウが含まれており^[103]、この差が1960年代の急成長を支えた。1968年の国内シェアは33.6%で首位を占めた^[104]が、国産各社の育成策が進んだ1970年には31.9%へ下がった。現地生産に先立ち、千鳥町工場は1961年5月に拡張とレイアウトの全面変更^[105]を行った。

認可までの十数年、親会社への送金は禁じら^[106]れていた。ロイヤリティの外貨送金が外資法の許可を得られなかった^[107]ため、年々の税引利益は剰余金として積み立てられ、実質的な利益剰余金となって運転資金に充てられた^[108]。不足分は三菱信託銀行と東京銀行からの融資^[109]に頼った。資本金の源泉が国内の円貨であることを理由に、配当金の外貨送金^[110]も認められなかった。日本IBMは決算処理のうえでロイヤリティと配当金の相当額をIBMワールド・トレード社への負債として貸借対照表に累積させ^[111]、親会社の側も当初は機械の輸入代金の受け取りが増えることで満足していた。

1960年2月、日本IBMは初めて株式配当の形で増資を行い、資本金は2980万円から1億1920万円へ増えた^[112]。同年に技術援助契約が外資法に基づいて認可され発効すると、1961年からロイヤリティの海外送金が始まる^[113]。配当金はなお送金されず、利益配当分は資本金へ繰り入^[114]れられた。1963年以降は繰越利益に加えて積立金を取り崩す大幅な増資が続き、1964年末の資本金は66億7531万円に達した^[115]。利益を全額自己資本へ繰り入れたため財務は自己金融で回り、1967年からは現金配当も加わって親会社への送金が実現した^[116]。

1958年には茨城県東海村の日本原子力研究所へ、国内で初めてとなる電子計算機650^[117]を納入した。翌1959年には大和銀行と塩野義^[118]製薬にも導入した。同じ年に社名を日本アイ・ビー・エム株式会社へ改め、千鳥町工場の第一期工事を終えて^[119]国内の生産体制を整えた。1970年の売上高は984億円、純利益は228億円^[120]で、売上高利益率は23.2%に達する。従業員は7358名^[121]だった。1962年にはシステムズ・エンジニアの職種を設け、1964年^[122]の東京五輪では競技結果の集計に協力した。1967年には神奈川県に藤沢工場が^[123]完成した。