日本アイ・ビー・エム 特許公開で千鳥町工場生産へ 特許の公開と引き換えに国内生産の認可を得た三者合意

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時期 1960年
当時の社長 鈴木信治
論点 技術援助契約の認可と特許の開放
何をなぜ決めたか
概要

1960年夏、通商産業省・IBMワールド・トレード社・日本IBMの三者が、日本IBMへの技術援助契約の認可と、日本のコンピュータ・メーカーへのIBM特許の公開を一括して解決することで合意した経営判断。日本IBMは1963年から千鳥町工場で現地生産を開始した。

背景

通産省は日本IBMが100%外資子会社であることを理由に技術導入申請の認可を渋り、国内メーカーはIBMが日本で持つ特許の壁にぶつかってコンピュータの商品生産ができずにいた。双方が動けない状態が続いていた。

内容

通産省は認可の条件として日本メーカーへの特許公開を求め、IBM側はこれを受け入れた。ただし国内メーカーが得たのは製造特許権にとどまり、製造とサービスのノウハウは含まれない。日本IBMへの技術援助契約には製造・サービス全般の特許とノウハウが含まれた。

含意

最大の参入障壁だった特許を自ら開くことで、閉じられていた国内生産の扉を開けた。公開の範囲を製造特許権に限ったため、ノウハウの差は残り、1960年代の急成長を支えた。同時にこの合意は国産コンピュータ産業の出発点にもなった。

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筆者の見解
筆者の見解

開いた特許が育てた競合

この判断の核心は、参入規制を外すために自社の最大の資産を差し出した点にある。特許はIBMが日本市場で持つ最大の防壁であり、それを開けば国産メーカーが立ち上がることは見えていた。それでも合意したのは、特許を抱えたまま市場の外に立ち続けるより、開いてでも中で作るほうが得だという計算が働いたためだろう。公開の範囲を製造特許権に限り、ノウハウを渡さなかったところに、その計算の輪郭が表れている。

結果は両面に出た。1960年代の日本IBMはノウハウの差を活かして首位を保ったが、開かれた特許を足がかりに国産各社は力をつけ、政府の育成策もこれを後押しした。1970年代はじめに33%だったシェアは下がり続け、1979年には富士通が売上高で日本IBMを抜く。合意から19年後の逆転である。参入のために競合を育てるという取引は、短期では日本IBMの成長を、長期では国産コンピュータ産業の成立をもたらした。どちらの結果もこの一つの合意から出ている。

Yutaka Sugiura, 2026年8月

業績の推移
同じ問いに直面した会社

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海外進出と現地生産1976年住友林業インドネシアでの合板現地生産に踏み切る海外生産拠点の設立海外資源開発と現地製造拠点への進出
2017年高砂熱学工業空調専業としての「熱学」特化とクリーンルーム技術の内製化事業領域の特化と技術の内製化
1986年曙ブレーキ工業ベンディックスとの技術提携を解いての米国生産への踏み出し技術提携の解消と海外生産
1987年大和工業現地合弁会社の設立を通じた北米H形鋼事業への進出海外展開と事業構造
1989年日本ゼオン米社の同事業取得と併せた日米欧3極生産体制の構築海外生産体制と事業の特化
研究開発への注力1991年TOTO国内市場への依存からの脱却——米国市場への本格参入と1兆円企業構想海外進出と長期成長構想
1994年三菱石油南部沖「15-2」鉱区の取得と、自社オペレーターとしての操業への転換原油開発部門の育成と上流進出
2020年日本新薬国産初のアンチセンス核酸医薬の承認取得と、提携に頼らない自社販売新規モダリティの上市と海外販売体制
1963年オークマ制御装置の内製化による、機械と制御を一体で設計する体制の構築数値制御装置の内製と機械設計の一体化
1964年日本ガイシ第1次長期経営計画での「碍子6・非碍子4」構想の策定と周辺分野への多角化本業依存と多角化の範囲
参考文献
出典・参考
  • 岡崎世雄・小長谷和髙「水品浩-創業期 日本アイ・ビー・エム(株)社長」城西国際大学紀要
  • 日本アイ・ビー・エム『日本IBM 会社経歴書』

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