クタイ・ティンバー設立(1970年・住友林業の決断)

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論点 木材資源を海外の自社拠点で確保するか
売上高(億円)経常利益率(%)
インドネシアでの合板現地生産に踏み切る海外生産拠点の設立

インドネシアでの合板現地生産に踏み切る海外生産拠点の設立

概要

1970年9月、住友林業がインドネシアの現地資本カルティメクス・ジャヤと合弁でPT. Kutai Timber Indonesia(クタイ・ティンバー・インドネシア)を設立し、1974年12月に合板の製造・販売を現地で開始した経営判断。住友林業にとって最初の海外製造拠点であり、輸入材への依存から自社資源保有への転換点となった。

背景

高度成長期の住宅需要拡大で国内材の調達余力が細るなか、住友林業は資源確保の動きが本格化する前の早い段階でインドネシアへ進出した。戦時中に同国の森林管理を担った経緯による土地勘も、進出の下地になったと思われる。

内容

現地資本との合弁で資本金20億7500万ルピア・出資比率65%のクタイを設立し、東部ジャワのプロボリンゴに合板工場を建設した。政府の要求に応じ、当初ほとんど存在しなかった国内需要に向けて合板生産を開始し、林区許可権料などの負担を受け入れながら事業を軌道に乗せた。

含意

現地の華僑資本の追随を受けて内需重視へ転換したことで、1976年3月期には製品の100%が国内向けとなった。この経験は、のちのニュージーランドMDF・インドネシアのパーティクルボードへと続く海外製造拠点モデルの最初の実例になった。

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筆者の見解 輸入材依存から現地資源保有へ、海外製造拠点モデルの最初の実例
筆者の見解

輸入材依存から現地資源保有へ、海外製造拠点モデルの最初の実例

この決断の核心は、原木を輸入に頼るだけの立場から、自ら現地に資源と製造拠点を持つ立場へ切り替えた点にあるのだろう。合板需要がほぼ存在しない市場に工場を建設するという判断は、短期的な採算だけを見れば無謀にも映るが、政府との約束を履行しながら現地の需要変化に合わせて内需へ転換した対応力が、事業を軌道に乗せる決め手になったといえる。

クタイでの経験は、1984年のニュージーランドにおけるMDF生産、1990年のインドネシアでのパーティクルボード生産へと引き継がれ、木質ボード事業の海外生産体制を構築する第一歩となった。資源を持つ土地に製造拠点を開設し、現地の需要とともに事業を育てるという手法は、木材専業の商社的な会社から、海外に自前の生産基盤を持つメーカーへと住友林業の性格を変えていく最初の一歩であったことがうかがえる。

Yutaka Sugiura, 2026年7月

参考文献
出典・参考
  • 日経ビジネス 1976年7月5日号
  • 住友林業 有価証券報告書【沿革】

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