化学繊維短繊維の市場規模の推移 | 1985〜2024年

市場規模がどう推移したか？

横ばい期（1985〜2000年）合成繊維が総量を支え、生産量は100万トン前後を保った。生産量は1985年の107.6万トンから2000年の92.0万トンへ緩やかに減った。内訳では、レーヨン短繊維が24.2万トンから7.1万トンへ縮む一方、アクリルは1998年に41.8万トンの山をつけた。

縮小期（2001〜2010年）合成繊維が減り、総量はほぼ半減した。生産量は2010年に53.4万トン、合成繊維は2000年の76.4万トンから38.9万トンになった。アセテートだけは2009年に9.8万トンまで伸びた。

低位縮小（2011年〜）減少が続いた。生産量は2020年に39.1万トン、合成繊維は2024年に20.8万トンで、アクリルは7.6万トン、ポリエステルは5.7万トンと、いずれも山の2割弱になった。

上場企業はどう意思決定したか？

合繊各社は、市場が横ばいのうちから繊維への依存を減らした。帝人は1968年に、ポリエステル繊維に依存する収益構造から脱するため専属組織を構築して新規事業を探索し、1971年にレーヨン生産から撤退した。1978年には合繊不況で繊維事業が採算割れに陥り、人員を短期に圧縮した。旭化成は1972年に自社素材ALCを足がかりに住宅産業へ参入した。

東レは逆に、繊維と先端材料に経営資源を集中した。1975年に安易な脱繊維を否定し、1987年には繊維部門の大赤字から繊維・先端材料への集中で事業構造を再構築した。縮小期の2006年にはユニクロと戦略的パートナーシップを締結し、繊維事業の復活につなげた。

縮小期には、繊維から主力を移す判断が続いた。三菱レイヨンは2006年、繊維の縮小とMMA系事業の伸長を受けてアクリル系事業に経営資源を集中し、2008年に英ルーサイトを買収した。2010年に三菱ケミカルHDの完全子会社となった。帝人は2011年にフェブリクを事業化し、繊維に代わる医薬の収益源を得た。