MMA基軸へ経営資源集中（2006年・三菱レイヨンの決断）

何をなぜ決めたか：初の非繊維出身社長の起用と、繊維以外へ軸足を移す判断

概要

2006年6月、三菱レイヨンは樹脂・化成品一筋に歩んだ鎌原正直氏を社長に登用した。1933年にレーヨンで創業した同社にとって初の非繊維出身社長であり、前任の皇芳之社長が進めたアクリル系事業への集中を引き継いで、MMA（メタクリル酸メチル）系事業を基幹に置き、日本・タイ・中国・韓国にまたがる一貫生産の体制を固めた経営判断。

背景

石油危機後の構造不況で繊維事業が痛んだ同社は、1980年前後から非繊維の比率を高めてきた。2005年度に始まった第5次中期経営計画"US→2007"は、基幹事業をアクリル系すなわちMMA系とAN系に定め、世界で圧倒的なMMAチェーンの構築を掲げていた。2006年3月期の営業利益は化成品・樹脂事業275億円に対し、繊維事業は14億円まで減少していた。

内容

2006年8月に韓国湖南石油化学と折半出資で大山MMAを設立し、12月には中国・広東省の恵州恵菱化成がMMAモノマーの生産を開始して、川上から川下までの中国での一貫生産が始動した。タイでもモノマー増設とアクリル樹脂板プラント新設を決めている。2007年4月には"事業部門"等を廃止する組織改正を実施し、繊維事業というセグメント区分そのものを解いた。

含意

就任1年目の2007年3月期、化成品・樹脂事業は営業利益415億円を稼ぎ、繊維事業は19億円にとどまった。