三菱レイヨン MMA基軸へ経営資源集中 初の非繊維出身社長の起用と、繊維以外へ軸足を移す判断
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何をなぜ決めたか
- 概要
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2006年6月、三菱レイヨンは樹脂・化成品一筋に歩んだ鎌原正直氏を社長に登用した。1933年にレーヨンで創業した同社にとって初の非繊維出身社長であり、前任の皇芳之社長が進めたアクリル系事業への集中を引き継いで、MMA（メタクリル酸メチル）系事業を基幹に置き、日本・タイ・中国・韓国にまたがる一貫生産の体制を固めた経営判断。
- 背景
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石油危機後の構造不況で繊維事業が痛んだ同社は、1980年前後から非繊維の比率を高めてきた。2005年度に始まった第5次中期経営計画"US→2007"は、基幹事業をアクリル系すなわちMMA系とAN系に定め、世界で圧倒的なMMAチェーンの構築を掲げていた。2006年3月期の営業利益は化成品・樹脂事業275億円に対し、繊維事業は14億円まで細っていた。
- 内容
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2006年8月に韓国湖南石油化学と折半出資で大山MMAを設立し、12月には中国・広東省の恵州恵菱化成がMMAモノマーの生産を開始して、川上から川下までの中国での一貫生産が動き出した。タイでもモノマー増設とアクリル樹脂板プラント新設を決めている。2007年4月には"事業部門"等を廃止する組織改正を実施し、繊維事業というセグメント区分そのものを解いた。
- 含意
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就任1年目の2007年3月期、化成品・樹脂事業は営業利益415億円を稼ぎ、繊維事業は19億円にとどまった。
いつ何が起きたか 10件
筆者の見解
社名に残った祖業
社名にレイヨンを残したまま、この会社は繊維を知らない社員を社長に据えた。鎌原正直社長が1965年に配属された樹脂課は、合繊全盛の当時、新規事業にすぎない。その樹脂・化成品が40年後には事業別営業利益の7割を稼ぎ、祖業の繊維は3%あまりに縮んでいた。皇芳之社長が進めたアクリルへの集中を、集中された側の当事者に引き継がせた人事であり、路線を変えるためではなく、決めた路線を速く回すための交代であった。
ただ、繊維から離れても素材産業の周期からは離れられない。就任2年目の2008年3月期は原燃料高と円高で営業利益が37.1%減り、繊維に代わる稼ぎ頭も市況に揺れる事業である事実が早々に出た。世界で圧倒的なMMAチェーンという目標は、市況が反転すれば同じ設備がそのまま重荷に変わる裏返しを持つ。鎌原正直社長がMMAの世界首位と並べて非MMA系での新たな基幹事業育成を掲げたのは、集中の細さを承知していたからかもしれない。
Yutaka Sugiura, 2026年7月
業績の推移
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参考文献
- 証券アナリストジャーナル 1982年20巻4号（金澤脩三 三菱レイヨン社長 講演要旨）
- 三菱レイヨン 有価証券報告書（2006年3月期・第81期）
- 三菱レイヨン 有価証券報告書（2007年3月期・第82期）
- 三菱レイヨン 有価証券報告書（2008年3月期・第83期）