DOWA持株会社制へ移行：5事業会社への分割と、原料を鉱石からリサイクルへ切り替える転換
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- 概要
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2006年6月28日の第103回定時株主総会の決議により、同年10月1日をもって商号を同和鉱業からDOWAホールディングスへ変更し、5つのコア事業部門を会社分割で各事業会社へ承継する持株会社制へ移行した。同年3月には本社を秋葉原へ移している。事業の単位を鉱山や工場ではなく、環境・リサイクル、製錬、電子材料、金属加工、熱処理という機能で切り直した再編である。
- 背景
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国内鉱山は1980年代から順次閉鎖され、1994年の湯川鉱山の閉鎖で採掘がすべて終わった。内陸の小坂に残った製錬所は、輸送コストがかさむぶん金や銀を多く含む複雑硫化鉱を扱って付加価値を高める道しかなかった。一方で1977年の岡山砿油、1987年の同和クリーンテックス、1999年のエコリサイクルと、廃棄物処理とリサイクルの布石は20年以上前から打たれていた。
- 内容
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持株会社の下に環境・リサイクル、製錬、電子材料、金属加工、熱処理の5事業会社を置き、部門ごとに損益の責任を負わせる体制へ改めた。2007年8月には小坂製錬でリサイクル対応炉が操業を始め、2008年3月には秋田ジンクリサイクリングを設立して亜鉛リサイクルへ本格参入している。
- 含意
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廃基板や銅条材を原料とする"都市鉱山"は、120億円をかけたリサイクル専用炉が2008年4月に本格稼働したことで形になり、2010年には金の7割、銅の8〜9割をリサイクル原料から生み出すまでになった。掘らない非鉄金属会社という現在の自己定義は、この時期に固まっている。
内陸に取り残された不便から
小坂が内陸にあったという不便が、結果としてこの会社の原料を決めた。他社の製錬所が臨海へ移るなかで、輸送費のかさむ小坂は金銀を多く含む複雑硫化鉱を扱うほかなく、その扱いにくい鉱石から複数の金属を分けて取る技術が残った。廃基板や排水スラッジという成分の定まらない原料を炉へ入れられたのは、この不便から生まれた技術があったからだとみられる。1994年まで国内鉱山を持ち続けたことが技術の散逸を防いだ、という現場の説明もそこに重なる。
ただ、持株会社への移行そのものが利益を生んだわけではない。5つの箱に事業を分けた後も、都市鉱山の炉は2009年度に計画71.8%に対して60%程度でしか回らず、小型家電は廃棄物処理法の壁で集まらなかった。原料を鉱石から廃棄物へ替えるという方向が定まったことと、その方向で採算が取れることとは別であった。組織の形を先に決め、中身が追いつくまでに数年を要した再編であったといえる。
Yutaka Sugiura, 2026年7月
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