• 1951年 業態転換 倉庫業と製薬業による操業の繋ぎと、川崎工場復旧による精製糖業への復帰 時期 1951年 意思決定者 小塚泰一（社長） 論点 精糖再開の時期と転換事業の位置づけ 決断前の売上 — 3年後の売上 97億円 売上高 純利益率 営業CF 投資CF 財務CF この判断を読む→ 似た判断 1956年 味の素 うま味調味料の単品依存から総合食品企業への転換 1956年 はごろもフーズ 輸出依存から内需へ——東京営業所開設と自社ブランド缶詰への転換
• 1969年 構造改革・リストラ 精製糖業界への設備能力3割削減案の提出と、任意・補償方式への後退 時期 1969年 意思決定者 相馬敏夫（明治製糖 社長） 論点 業界再編と設備過剰 決断前の売上 177億円 5年後の売上 521億円 売上高 純利益率 営業CF 投資CF 財務CF この判断を読む→ 似た判断 1980年 明治製菓 不採算菓子工場の閉鎖と食品事業の構造改善、薬品部門への経営資源の集中 1954年 ブルドックソース 会社更生法による再建と、以後の無借金・手元流動性重視という財務体質の定着
• 1984年 事業売却・撤退 三菱商事全額出資の明糖産業への全営業譲渡と、明治製糖の解散 時期 1984年 意思決定者 中崎力信（明治製糖 社長） 論点 累積赤字の処理と会社の存続方法 売上データなし この判断を読む→ 似た判断 1984年 ヤクルト本社 三菱商事との合弁通販子会社リプソンの設立と清算 1984年 大日本製糖 負債を除く営業全部のニットーへの譲渡と解散