三菱商事 米アリステック・ケミカル買収 日本企業初の大型LBOと6年越しの黒字化

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時期 1990年3月
当時の社長 諸橋晋六
論点 事業投資と海外事業会社の経営
何をなぜ決めたか
概要

1990年3月、三菱商事は米アリステック・ケミカルを総額8億8000万ドルで買収した。買収先の資産を担保に資金を調達するLBOを用い、日本企業の大型買収では初の手法となった。買収直後の景気後退で赤字に転落した会社を、三菱商事は6年をかけて黒字へ建て直した。

背景

三菱商事の化学部門は、1970年代半ばから米国に製造・技術の拠点を持つことを念願していた。対象のアリステックは、米最大の鉄鋼メーカーUSスチール(USX)の化学部門を母体に1986年に独立した、売上高10億ドルの中堅化学メーカーだった。

内容

競合の米ハンツマンとの競り合いを制し、旧経営陣5人と組むMBO方式で買収。買収に伴いアリステックは6億5000万ドルの銀行債務を負い、三菱商事が8割強を保有した(残りは三菱化学・三菱レイヨン)。

含意

資源を開発して長く配当を得るブルネイLNG型とは異なり、借金で買った赤字会社を建て直し、最後は売って回収する投資回収型の事業投資であった。1995年の初黒字は三菱商事の連結首位を後押しし、2000年にSunocoへ売却して幕を引いた。

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筆者の見解
筆者の見解

買収し、再建し、売却する——事業投資のもう一つの形

この判断は、商社の事業投資がとりうるもう一つの形を示している。ブルネイLNGが資源を開発して長く配当を得る投資だったとすれば、アリステックは借入金で赤字会社を買収し、経営に参画して建て直し、価値を回復させたうえで売却する投資であった。口銭を得る仲介からも、権益を長く抱える資源投資からも離れ、事業そのものを一定期間預かって値を上げる——LBOという手法は、その関与のしかたを先鋭に映していた。

もっとも、道のりは平坦ではなかった。買収の直後に景気は沈み、黒字化までには6年と5億ドルの追加融資、旧経営陣の総入れ替えを要した。化学品の市況は7年から10年の波で動くという読みに賭け、需要の低迷を構造的なものと見なさずに待った末の建て直しであった。買って、直して、売る。長期保有を旨としてきた商社が事業会社を"回して"価値を取り出すこの型は、のちに事業ポートフォリオの入れ替えを掲げる時代の経営を、遠く先取りしていたようにも読める。

Yutaka Sugiura, 2026年7月

業績の推移
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参考文献
出典・参考
  • 日経ビジネス 1996年11月4日号(日経BP社)
  • Deseret News(1990年2月1日)
  • Oil & Gas Journal(2000年11月13日)
  • 会社年鑑

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