闇取引の全面禁止（1945年・ミズノの決断）1945年 | ミズノの決断

闇に手を出せば材料も法外な利益も手に入る状況で、水野利八社長は闇で儲けるより築いてきた信用を落とす方が大損だと言い切った。ここで効いているのは道徳よりも値踏みで、美津濃という名前の値打ちを、目先の利益より高く見積もっただろう。ただし禁じるだけなら会社は止まる。同じ時期に水野健次郎氏が上京し、帆布10万6千ヤールの転用許可を取って、公定価格で売れるリュックサックを作った。禁止と代わりの調達を同時に置いたところに、この判断の実質があった。

代償ははっきりしている。皮革が闇を流れるあいだ、美津濃が売れたのは濃緑の帆布のグラブで、それが商品の7割を占め、月産は3千個にとどまった。創業期を除いて業界首位でなかった唯一の時期を、この方針は自ら作っている。賃上げの原資が乏しく交渉がいたちごっこになったのも、長男のための特配米を拒否されたのも、同じ選択の裏側であった。それでも中学野球が復活したとき、主催者が球を頼んだ先は美津濃であった。残っていたのは、その一点だったといえる。