ミズノ 闇取引の全面禁止 軍需資材の転用による公定価格での事業再開
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何をなぜ決めたか
- 概要
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1945年8月15日に軍需生産を全面停止した美津濃が、1週間のうちに業務再開を決め、その際に水野利八社長が全社員へ闇商売への関与を禁じた経営判断。統制下の公定価格による商いだけで会社を立て直す方針を取り、資材は軍需品の転用許可と配給によって調達した。
- 背景
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グライダー製作の実績から軍需工場へ転換していた美津濃は、1945年5月に尼崎北工場を空襲で失い、8月15日に操業を止めた。業務を再開しても、グラブやミットの原料となる皮革が入手できない。資材は闇ルートにしか無い状態であった。
- 内容
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闇取引を禁じたうえで、水野健次郎氏が上京して帆布・絹羽二重・台桧という軍需資材の転用許可を取得した。有償支給を受けた帆布10万6千ヤールでリュックサックを作り、公定価格で販売した。養老工場では鍋・釜・下駄などの生活用具を、配給の再生毛糸では硬式野球ボールを作った。
- 含意
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闇に手を出さない選択は、材料を持つ同業に市場を明け渡すことでもあった。帆布のグラブが売上の7割を占め、美津濃は創業期を除いて業界首位でなかった唯一の時期を過ごす。一方、1946年に復活した中学野球では主催者から球の納入を依頼され、信用は残った。
いつ何が起きたか 8件
筆者の見解
売る物を持たない会社が守ったもの
闇に手を出せば材料も法外な利益も手に入る状況で、水野利八社長は闇で儲けるより築いてきた信用を落とす方が大損だと言い切った。ここで効いているのは道徳よりも値踏みで、美津濃という名前の値打ちを、目先の利益より高く見積もっただろう。ただし禁じるだけなら会社は止まる。同じ時期に水野健次郎氏が上京し、帆布10万6千ヤールの転用許可を取って、公定価格で売れるリュックサックを作った。禁止と代わりの調達を同時に置いたところに、この判断の実質があった。
代償ははっきりしている。皮革が闇を流れるあいだ、美津濃が売れたのは濃緑の帆布のグラブで、それが商品の7割を占め、月産は3千個にとどまった。創業期を除いて業界首位でなかった唯一の時期を、この方針は自ら作っている。賃上げの原資が乏しく交渉がいたちごっこになったのも、長男のための特配米を断られたのも、同じ選択の裏側であった。それでも中学野球が復活したとき、主催者が球を頼んだ先は美津濃であった。残っていたのは、その一点だったといえる。
Yutaka Sugiura, 2026年8月