住友商事 古田俊之助の商社禁令撤回 25年続いた不動産会社を母体とした商事部門の開設

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時期 1945年11月
当時の社長 竹腰健造
論点 創業と事業領域
何をなぜ決めたか
概要

1945年、住友本社の古田俊之助総理事が、1920年以来25年にわたり自ら封じてきた商社設立の禁令を撤回し、不動産会社の住友土地工務に商事部門を置いた経営判断。同社は同年11月に日本建設産業へ改称し、商事会社として新発足した。

背景

敗戦で軍需が消滅し、財閥解体で住友本社の解散が決まったため、住友系各社の社員が職を失う見通しとなっていた。住友には"浮利を追わず"の家訓があり、戦前は商事会社を手がけない方針が鉄則とされていた。

内容

新会社を設立せず、既存の住友土地工務の一部門として商事活動を始める形を採った。社長には竹腰健造専務が就任し、商事部門を主宰する人選は全住友職員から3人の候補を挙げたうえで、住友金属工業取締役伸銅所副所長の田路舜哉氏に決まった。

含意

雇用の受け皿という守りの動機から始まった事業が、のちに住友グループ唯一の総合商社となった。ただし発足当初はグループ内で低く見られ、失敗すれば禁令を破ったこと自体が否定されるという緊張が、長く自己規制として残った。

いつ何が起きたか 7件
筆者の見解
筆者の見解

筆者見解

禁令を解いた動機は攻めではなく守りであった。古田俊之助総理事が動いたのは商機を見たからではなく、職を失う社員をどこかに収容しなければならなかったからで、竹腰健造氏が事業転換を願い出た理由にも一人でも多く収容したいという考えが含まれていた。新会社を設立せず既存の不動産会社の一部門として始めた形にも、家訓を正面から破らずに実を取ろうとした加減がうかがえる。25年守った鉄則を、雇用という具体的な必要が上回った。

ただし、この出自は長く重荷でもあった。グループ内では無視同然に扱われ、頭を下げて仕事をもらう時期が続き、失敗すれば商社を作ったこと自体が誤りだったと言われるという緊張が社内に残った。のちに住友商事が長期の大型案件を避ける経営を選び続けた背景には、この時期に刻まれた自己規制が働いていたとみられる。守りから始まった事業が守りの流儀を身につけたことは、強みにも制約にもなった。

Yutaka Sugiura, 2026年8月

概況
同じ問いに直面した会社

同じ問いに直面した会社

雇用の維持1957年UBE祖業を畳んだうえでの約7,000名の他部門への配置転換祖業からの撤退と雇用の再配置
1971年コニカ電子複写機の投入に合わせた八王子工場のカメラからの転換写真材料依存からの脱却と第二の柱づくり
1976年パソナグループ家事代行から事務派遣へ広げた人材サービスの立ち上げ新業態の創出と社会課題の事業化
1945年ミズノ軍需資材の転用による公定価格での事業再開戦後統制下の資材調達と事業再開の方法
1945年南満洲鉄道終戦後の全社員の職場確守と全事業財産の管理・使用権の引渡し終戦処理と従業員の処遇
祖業の転換1946年ホンダ旧軍払下げエンジンから起こした完成車への転身戦後の再起と事業の骨格
1947年三洋電機松下を退いての独立と、北条工場を拠点とする総合家電への出発自転車用発電ランプの事業化(公職追放を機に松下を退いた専務による独立起業)
1949年ファーストリテイリング駅前の一店舗「小郡商事」を引き継いだ長男・柳井正氏の飛躍の起点地方紳士服店の創業と事業承継
1956年日亜化学工業塩化カルシウムを主原料とする蛍光灯用蛍光体原料の開発と、日亜化学工業の設立次の製品と原料系統の選択
1960年リクルートHD23歳が大学新聞の求人広告から興した「情報を商品にする」事業就職情報の事業化
参考文献
出典・参考
  • 私の住友昭和史(津田久 編著/東洋経済新報社、1988年)
  • 会社銀行八十年史(東洋経済新報社, 1955)「住友商事」の項
  • 植村光雄「住友商事の現状と将来」(証券アナリストジャーナル 1969年 第7巻第6号)
  • 日経ビジネス 1981年11月16日号
  • 住友商事 有価証券報告書【沿革】
  • 住友商事社史

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