古田俊之助の商社禁令撤回(1945年・住友商事の決断)

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25年続いた不動産会社を母体とした商事部門の開設1945年、住友本社の古田俊之助総理事が、1920年以来25年にわたり自ら封じてきた商社設立の禁令を撤回し、不動産会社の住友土地工務に商事部門を置いた経営判断。同社は同年11月に日本建設産業へ改称し、商事会社として新発足した。

何をなぜ決めたか:25年続いた不動産会社を母体とした商事部門の開設

概要

1945年、住友本社の古田俊之助総理事が、1920年以来25年にわたり自ら封じてきた商社設立の禁令を撤回し、不動産会社の住友土地工務に商事部門を置いた経営判断。同社は同年11月に日本建設産業へ改称し、商事会社として新発足した。

背景

住友には"浮利を追わず"という家訓があり、戦前は商事会社を営まないという暗黙の決まりが保たれていた。ところが敗戦で軍需が消え、財閥解体により住友本社も解散が決まった。住友系各社の社員は、このままでは職を失いかねない状況に置かれた。

内容

新会社を設立せず、既存の住友土地工務の一部門として商事活動を始める方式を採った。社長には竹腰健造専務が就任し、商事部門を主宰する人選は全住友職員から3人の候補を挙げたうえで、住友金属工業取締役伸銅所副所長の田路舜哉氏に決まった。

含意

雇用の受け入れ先という守りの動機から始まった事業が、のちに住友グループ唯一の総合商社となった。ただし発足当初はグループ内で低く見られ、失敗すれば禁令を破ったこと自体が否定されるという緊張が、長く自己規制として残った。

いつ何が起きたか7件
筆者考察
考察

考察:雇用の必要が家訓を上回る

禁令を解いた動機は攻めではなく守りであった。古田俊之助総理事が動いたのは商機を見たからではなく、職を失う社員をどこかに収容しなければならなかったからで、竹腰健造氏が事業転換を願い出た理由にも一人でも多く収容したいという考えが含まれていた。新会社を設立せず既存の不動産会社の一部門として始めた形にも、家訓を正面から破らずに実を取ろうとした加減がうかがえる。25年守った鉄則を、雇用という具体的な必要が上回った。

ただし、この出自は長く重荷でもあった。グループ内では無視同然に扱われ、頭を下げて仕事をもらう時期が続き、失敗すれば商社を作ったこと自体が誤りだったと言われるという緊張が社内に残った。のちに住友商事が長期の大型案件を避ける経営を選び続けた背景には、この時期に刻まれた自己規制が働いていたのだろう。守りから始まった事業が守りの流儀を身につけたことは、強みにも制約にもなった。

Yutaka Sugiura, 2026年8月
概況
参考文献

参考文献

参考

  • 私の住友昭和史(津田久 編著/東洋経済新報社、1988年)
  • 会社銀行八十年史(東洋経済新報社, 1955)「住友商事」の項
  • 植村光雄「住友商事の現状と将来」(証券アナリストジャーナル 1969年 第7巻第6号)
  • 日経ビジネス 1981年11月16日号
  • 住友商事 有価証券報告書【沿革】
  • 住友商事社史

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