決断
自ら決めた重い投資の失敗を、次の代へ持ち越さずに一括で清算してきた。1960年5月に非繊維部門の拡充を最重点へ掲げ、1966年には越後正一社長が主力行の反対を押し切って東亜石油の系列化とイアプコ油田の権益取得で和製メジャーを志向した。だが原油と為替の変動を受けきれず損失が常態化し、累計約1,300億円を出して1985年に撤退している。1977年10月には倒産状態の安宅産業を救済合併し、鉄鋼・化学の商権と社員の約3分の1だけを選んで取り込んだ。1998年に就任した丹羽宇一郎社長はバブル期の不動産中心の不良資産を先送りせず2000年3月期に単独約3,950億円の特別損失を一括計上し、CTCの上場益を充てて翌期に過去最高益へ転じさせた。
2020年7月 ファミリーマートの子会社化
第8セグメントの収益と利益率2020 2021 2026 収益（億円） 5,171 4,807 5,181 当社株主に帰属する当期純利益率（%） 5.0 4.4 8.7 2019年1月 デサントへの敵対的TOB
デサントへの敵対的TOB1980年代以来の筆頭株主である伊藤忠が、取引と経営体制をめぐる対立の末に、持分法適用の関連会社であったデサントへ同意なきTOBを実施。議決権を25.5％から40.0％（うち間接9.6％）へ引き上げ、連結子会社化はせず持分法のまま経営への関与を強めた。同じ経営論点に直面した企業 | M&A・買収繊維カンパニーのセグメント別資産と純利益率2018 2019 2025 セグメント別資産（億円） 4,749 5,272 7,821 当社株主に帰属する当期純利益率（%） 2.4 5.0 11.6 2018年4月 ユニー・ファミリーマート公開買付
のれんと無形資産2018 2019 2024 のれん（億円） 1,293 3,916 3,839 無形資産（億円） 2,333 7,362 7,444 2018年1月 会長CEO・社長COO体制への移行
経緯と対応決議 2018年1月18日 移行日 2018年4月1日 会長CEO 岡藤正広（前社長） 社長COO 鈴木善久（前情報・金融カンパニープレジデント） 2018年1月 制服販売業務の独占禁止法違反
経緯と対応対象となった業務 制服の販売業務および供給業務 命令の根拠 独占禁止法第7条第2項 西日本旅客鉄道向け 2018年1月 東日本電信電話向け 2018年2月 2015年1月 CITICへの出資提携
持分法による投資損益とCITICの取込比重2014 2015 2020 持分法による投資損益（億円） 560 101 2,059 CITIC出資会社の取込損益率（%） − − 32.2 2013年 米ドール事業の買収
Dole事業ののれんと商標権2014 2019 のれん（百万円） 27,628 8,378 商標権（百万円） 53,210 57,725 2010年4月 か・け・ふ改革
当社株主に帰属する当期純利益2010 2011 2016 当社株主に帰属する当期純利益（億円） 1,282 1,610 2,404 2008年3月 エタノール取引の不適切会計
経緯と対応判明した時期 2008年3月期 対象の取引 外国産飲料用エタノールの三国間取引 担当が固定された期間 1993年4月から 不適切な会計処理の期間 15年以上 2000年3月 不良資産3,950億円の処理
不良資産3,950億円の処理バブル期に膨らんだ不動産中心の不良資産を、1998年就任の丹羽宇一郎氏が先送りせず一括処理した財務リストラ。2000年3月期に単独約3,950億円・連結3,039億円の特別損失を計上し、CTC上場益を原資に充て、翌期に過去最高益へ転じた同じ経営論点に直面した企業 | 構造改革・リストラ業績の推移1999 2000 2005 売上高（兆円） 13.9 12.1 2.0 純利益率（%） -0.2 -0.7 3.9 1977年10月 安宅産業の救済合併
安宅産業の救済合併倒産状態の安宅産業を、メインバンク住友銀行への義理から救済合併。鉄鋼・化学の有力商権を選別取得し社員は約3分の1のみ引き受けて、非繊維部門を拡大した経営判断同じ経営論点に直面した企業 | 経営統合・合併業績の推移1976 1977 1982 売上高（兆円） 5.6 6.3 12.3 経常利益率（%） 0.1 0.2 0.1 1966年8月 東亜石油の系列化
東亜石油の系列化繊維偏重からの脱却を進める越後正一社長が、資源確保を総合商社の使命と位置づけ、東亜石油の系列化（精製・販売）とジャワ海イアプコ油田の権益取得（開発）によって、石油の川上から川下までの一貫体制＝和製メジャーを志向した経営判断同じ経営論点に直面した企業 | 新規事業・多角化業績の推移1965 1966 1971 売上高（兆円） 1.1 1.1 2.2 純利益率（%） 0.2 0.2 0.2 1960年5月 総合商社への転換
業績の推移1959 1960 1965 売上高（兆円） 0.3 0.4 1.1 営業利益率（%） − − − 1929年7月 呉羽紡績の創立
1920年 大正9年恐慌後の重役総入替