ニチメンの決断社史：経営の意思決定を振り返る

事業の輪郭を決めたのは、いつも社外からの要請だった。設立が在阪紡績四社の共同出資だったのに続き、1954年11月には繊維商社の丸永を吸収合併し、資本金を4億3000万円へ増強した。政府が1952年から商社強化策を重要施策に据え、業界では関西五綿を主軸とする集中が動き出した局面での合併である。1960年に田附を合併し、1968年には非繊維の取扱比率が65%に達した。1982年の売上構成は金属・燃料34%、機械・建設25.4%、食糧14.4%と続き、創業以来の繊維は11.6%まで下がっている。総合商社の体裁は整ったが、どの商品で他社に優位を得るのかは最後まで定まらなかった。