経営の転換点 — 3件 重要な経営判断と経営統合を時系列で整理 双日の長期業績と経営の転換点売上高（億円）純利益率（%） 2004年 構造改革・リストラ 総額2500億円の損失処理と、航空機ファイナンスという「聖域」への切り込み 銀行に背を押された会社は、どこまで自ら事業を選べるか この判断を読む→ 2014年 構造改革・リストラ 有利子負債1兆5000億円の圧縮と旧二社の組織融合という10年の再建 再建が用意した次の10年 この判断を読む→ 2016年 経営計画・中期戦略 資源市況に依存しない「双日らしさ」を掲げた非資源差別化戦略 規模を追わず、独自色で稼ぐという選択 この判断を読む→