丸紅 勝俣宣夫の不良資産処理 業績不振からの再建をめざした財務基盤の立て直しと不良資産の処理

2001年から2002年にかけて、不良資産の処理が同業に遅れて信用不安にさらされ株価が100円台まで沈んだ丸紅は、勝俣宣夫社長のもとで不良資産の抜本処理とグループ会社の整理、鉄鋼事業の伊藤忠との統合、融資枠の確保による資金繰り安定化に着手した。この再建を土台に、2000年代後半の資源価格上昇で過去最高益へ転じた。

有利子負債は自己資本の厚みに比べて重かった。資金繰りも、短期で返す借り入れの動向に振り回されていた。こうした財務の弱さの根には、バブル崩壊後に不良資産の処理を先送りしたことがあった。丸紅はやがて市場から信用を疑われるに至る。失われた10年と呼ばれた時期の日本経済を、この会社の姿が映しているとの評もあった。

丸紅は不採算のグループ会社を整理して連結子会社を約700社まで絞り込み、2001年10月には鉄鋼事業を伊藤忠と統合して伊藤忠丸紅鉄鋼を設立した。銀行から国内4000億円の融資枠（コミットメントライン）更新の内諾を得て当面の資金繰りを固め、不良資産の抜本処理を進めた。

財務再建で守りを固めたうえで、2000年代後半の資源価格上昇の追い風を受け、丸紅は非資源に加えて資源分野が収益源に育った。2008年3月期に純利益1472億円、2023年3月期には純利益5430億円と過去最高を更新し、"負け組"と呼ばれた時期からの転換を果たした。