丸紅 GC2027で10兆円目標 時価総額目標を掲げた中期経営戦略の始動と、大本新体制の発足

2025年2月、丸紅は中期経営戦略"GC2027"（2025〜2027年度）を公表し、2030年度までに時価総額10兆円超を目指すと掲げた。3年間で1兆7,000億円を投じ、うち1兆2,000億円を農業資材・北米モビリティ・電力など成長分野へ振り向ける。2025年4月には柿木真澄社長が会長へ退き、電力畑からコンサルティング会社を経て出戻った大本晶之氏が社長に就任した、新体制の拡張戦略である。

2020年3月期の18年ぶりの最終赤字から、丸紅は柿木真澄社長のもとで非資源の底上げと投資規律の立て直しを進め、2023年3月期に純利益5,430億円と過去最高を更新していた。回復の先にどの高さを目標に据えるかが次の体制の課題として残り、2024年11月に大本晶之氏を14人抜きで社長に充てる異例の人事が発表された。

GC2027は3年間で基礎営業キャッシュ・フローと資産回収から2兆6,000億円を生み、1兆7,000億円を成長投資・設備投資へ、7,000億円を株主還元へ配分する。定量目標は2027年度に連結純利益6,200億円以上・ROE15％・総還元性向40％程度で、年間配当100円を基点とする累進配当を掲げた。"経営のギアチェンジ"を掲げて、守りから攻めへ資本配分を切り替える構えとなる。

時価総額10兆円を中期戦略の頂点に据えたことは、株主から見た価値の水準を経営の物差しとして正面から引き受ける宣言にあたる。一方で大本晶之社長は過去の大型減損の反省から"妥協をしない審議"を強調し、攻めと投資規律の両立を条件に置いた。慣行の外から選んだ社長のもとで、守りで固めた土台に攻めをどこまで積み上げられるかに、この戦略の成否がかかる。