ロッキード事件への関与（1976年・丸紅の決断）1976年 | 丸紅の決断

この事件の核心は、大型商材の商権を政治との近さで確保しようとする商社のビジネスモデルが、法を越えたときに会社そのものを揺るがした点にある。航空機のように高額で機種選定に政治が絡む商材では、代理店の商権と政界工作の距離が近づきやすい。丸紅はその距離を踏み越え、贈収賄事件の中心に置かれて、経営陣・信用・業界地位という有形無形の資産を一度に失った。個人の犯罪であると同時に、そこへ至らせた取引の慣行という組織の問題でもあった。

事件が残したのは、金銭的な損失だけではない。中長期の仮説を立てて航海する余力を奪われ、目先の危機対応に追われる"海図なき航海"が続いたことが、丸紅の停滞を長引かせた。ガバナンスの欠落は、罰則や賠償という一回の代償で終わらず、企業が将来を構想する力そのものを損なう。商権の獲得と法・倫理の一線をどこで引くのか──ロッキード事件は、その線を越えた代償の大きさを、丸紅の停滞として長く示し続けた事例として教訓に富む。