直近の業績 — 直近10ヵ年の業績と現任 CEO 売上・利益・自己資本比率の現状
2025/3期の業績 最新有報の売上・利益・セグメント構成と現任 CEO
経営トップ
植村幸祐（代表取締役社長CEO）
| 1993/4 | 日商岩井株式会社入社 |
|---|---|
| 2013/8 | 双日米国会社兼米州エネルギー・金属部門長 |
| 2015/6 | Sojitz Energy Venture Inc.Director Senior Vice President |
| 2018/4 | 双日化学本部プロジェクト開発室長 |
| 2020/3 | 双日化学副本部長兼化学本部プロジェクト開発室長 |
| 2021/4 | 双日執行役員化学本部長 |
| 2023/4 | 双日執行役員経営企画担当本部長 |
| 2024/1 | 双日執行役員経営企画、新エネルギー・脱炭素領域担当本部長 |
| 2024/4 | 双日社長ＣОО |
| 2024/6 | 双日代表取締役社長ＣＯＯ |
| 2025/4 | 双日代表取締役社長 ＣＥＯ（現）(41,461) |
セグメント売上構成（2025/3・億円）
- 化学5,872億円（24%）
- 金属・資源・リサイクル4,795億円（19%）
- 自動車4,336億円（18%）
- リテール・コンシューマーサービス4,193億円（17%）
- 生活産業・アグリビジネス2,643億円（11%）
- エネルギー・ヘルスケア2,023億円（8%）
- 航空・社会インフラ743億円（3%）
直近10カ年の業績 有価証券報告書（XBRL）から取得した PL・KGI の年次推移
| 項目 | 単位 | FY152016/3 | FY162017/3 | FY172018/3 | FY182019/3 | FY192020/3 | FY202021/3 | FY212022/3 | FY222023/3 | FY232024/3 | FY242025/3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 16,581−8.4% | 15,553−6.2% | 18,165+16.8% | 18,562+2.2% | 17,548−5.5% | 16,025−8.7% | 21,008+31.1% | 24,798+18.0% | 24,146−2.6% | 25,097+3.9% |
| 売上原価 | 億円 | 14,773 | 13,547 | 15,841 | 16,152 | 15,343 | 14,144 | 18,294 | 21,423 | 20,887 | 21,629 |
| 売上総利益 | 億円 | 1,807 | 2,007 | 2,324 | 2,410 | 2,205 | 1,881 | 2,713 | 3,376 | 3,260 | 3,468 |
| 販管費 | 億円 | 1,544 | 1,530 | 1,627 | 1,734 | 1,732 | 1,611 | 1,803 | 2,228 | 2,415 | 2,699 |
| 営業利益YoY | 億円 | 443−15.8% | 580+30.9% | 803+38.6% | 949+18.1% | 755−20.4% | 374−50.5% | 1,173+213.5% | 1,550+32.2% | 1,255−19.1% | 1,353+7.8% |
| 当期純利益YoY | 億円 | 365+10.4% | 408+11.6% | 568+39.5% | 704+23.9% | 608−13.6% | 270−55.6% | 823+204.9% | 1,112+35.1% | 1,008−9.4% | 1,106+9.8% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 25.3 | 25.7 | 23.3 | 25.0 | 24.0 | 25.4 | 26.0 | 30.0 | 30.9 | 30.1 |
| 有利子負債比率 | % | 44.9 | 43.3 | 38.8 | 38.0 | 40.1 | 39.5 | 39.6 | 33.2 | 31.4 | 35.2 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 999 | 9 | 988 | 965 | 405 | 850 | 651 | 1,716 | 1,122 | -167 |
| 投資CF | 億円 | -339 | -322 | -864 | -422 | -357 | -357 | -1,388 | 292 | 124 | -941 |
| 財務CF | 億円 | -1,147 | -40 | -131 | -749 | -122 | -406 | 469 | -2,304 | -1,865 | 1,064 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 14,330 | 14,241 | 17,917 | 18,634 | 18,839 | 19,463 | 20,673 | 20,669 | 22,819 | 25,118 |
| 単体従業員数 | 人 | 1,750 | 1,875 | 1,880 | 1,919 | 1,918 | 2,099 | 2,073 | 2,027 | 2,035 | 2,049 |
| 平均年収（単体） | 万円 | 1,096 | 1,090 | 1,103 | 1,139 | 1,155 | 1,096 | 1,038 | 1,208 | 1,247 | 1,274 |
IR資料サマリ 直近5ヵ年の有報・決算短信・統合報告書
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 中期経営計画2026「Set for Next Stage」の初年度。MCC社（米国ペンシルベニア州）買収を機に化学トレード事業を拡大、新規投資の拡大と既存事業の磨きの2軸で「双日らしい成長ストーリー」を提示。Next Stage（企業価値2倍成長）を見据え、配当・株主還元方針も拡充。 | 決算説明会（通期） https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/sojitz-doc/pdf/jp/ir/meetings/financial/2025/2025j_04_02_Presentation_Material.pdf |
| FY24 | 中計2023「Start of the Next Decade」最終年度の振り返りと中計2026の初年度方針を提示。当期純利益見通し1,100億円、株主還元方針見直しで年間配当135→150円へ増配。中計2023投資実行累計額4,475億円、ROE10％超達成に向けたCROIC水準を継続。 | 決算説明会（通期） https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/sojitz-doc/pdf/jp/ir/meetings/financial/2024/2024_04_02.pdf |
| FY23 | 中計2023の中間年度。期初設定KPIはPBR1倍超を除き全て達成、約1,530万株の自己株式消却を実施。一般炭・石油ガス権益・低収益トレーディング事業からの撤退など既存事業の収益構造抜本的変革を継続、次期中計に向けた布石を提示。 | 決算説明会（通期） https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/sojitz-doc/pdf/jp/ir_202405/meetings/financial/2023/2023_04_03.pdf |
| FY22 | 中期経営計画2023「Start of the Next Decade」を発表。投資3,300億円計画、PBR1倍超を目指す。前中計2020からの株式併合（5株→1株）を反映し、既存ビジネスの収益構造を抜本的に変革する方針を提示。年間配当56円増配。 | 決算説明会（通期） https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/sojitz-doc/pdf/jp/ir_202405/meetings/financial/2022/2022_04_03.pdf |
| FY21 | — | 決算説明会（通期） https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/sojitz-doc/pdf/jp/ir_202405/meetings/financial/2021/2021_04_03b.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 統合報告書2025。中計2026「Set for Next Stage」の初年度総括。米MCC社買収（2021年12月出資、PMI継続）を成功事例として、新規投資の拡大と既存事業の磨きの2軸を強調。エネルギーソリューション事業の変遷（IPP→ESCO→省エネルギー）と化学トレード事業の進化を価値創造ストーリーとして整理。 | 統合報告書2025 https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/sojitz-doc/pdf/jp/ir_202405/reports/annual/ar2025j_all.pdf |
| FY24 | 統合報告書2024。中計2023「Start of the Next Decade」の定量目標を全て達成、新中計2026「Set for Next Stage」を発表。「双日らしさ」の確立と中長期視点での成長軌道シフトを掲げ、政策保有株式縮減方針も継続。 | 統合報告書2024 https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/sojitz-doc/pdf/jp/ir_202405/reports/annual/ar2024j_all.pdf |
| FY23 | 統合報告書2023。中計2023の中間年度。資源・非資源収益割合の逆転を含む構造改革進展を整理、商号変更（双日ホールディングス→双日、2003年）以降の事業再編軌跡と資産入替の戦略を提示。Post中計2023での継続的な事業再編方針を表明。 | 統合報告書2023 https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/sojitz-doc/pdf/jp/ir/reports/annual/archives/ar2023j_a3.pdf |
| FY22 | 統合報告書2022。2021年発表の中期経営計画2023の進捗を中心に編集。事業基盤の拡充・人財強化・トレーディングと外部環境の不確実性に対応する戦略を体系化、TCFD準拠の気候関連財務情報開示など非財務情報統合開示を強化。 | 統合報告書2022 https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/sojitz-doc/pdf/jp/ir/reports/annual/archives/ar2022j_a3.pdf |
| FY21 | — | 統合報告書2021 https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/sojitz-doc/pdf/jp/ir/reports/annual/archives/ar2021j_a3.pdf |