エチレンの市場規模の推移 | 1985〜2024年

市場規模がどう推移したか？

成長期（1985〜2000年）生産量は15年で1.8倍になった。1985年の422.7万トンから1990年に581.0万トン、1995年に694.4万トン、2000年に761.4万トンへ増えた。

高原期（2000〜2007年）生産量は760万トン前後で横ばいとなった。2005年は761.8万トンで、2007年の773.9万トンが期間中の最大だった。

縮小期（2008年〜）生産量は山を越えて減り続け、戻っていない。2010年に701.8万トン、2015年に688.3万トン、2020年に594.3万トンとなり、2024年は498.9万トンと山から約36%減った。1985年の水準に近づいている。

上場企業はどう意思決定したか？

成長期の前から、各社はエチレン設備の集約と事業の絞り込みを進めていた。住友化学は1983年に愛媛工場のエチレンプラント等を休止し、千葉工場へ生産を集約した。三井化学は1985年に産構法に基づきエチレン生産を浮島石油化学に集約し、特殊品・機能材へ事業構造を転換した。東ソーはバブル末期にエチレン増設へ進んだのち、10事業から撤退して塩ビに経営資源を集中した。

高原期の前後には、汎用石化の統合と原料立地への進出が並んだ。三菱化学（現三菱ケミカルグループ）は1999年に四日市のエチレンを停止し、汎用石化を他社と統合した。住友化学と三井化学は2002年にポリオレフィン統合会社を営業開始したが、経営統合は統合比率で合意できず白紙撤回した。住友化学は2004年にサウジ・アラムコと折半合弁を組み、原料立地に一貫拠点を築いた。

縮小期には、汎用品への依存を下げる判断が続いた。三菱は石化系が赤字に沈んだ翌年度に三菱レイヨンを2,126億円で買収した。住友化学は創業以来最大の赤字から高付加価値へ組み替える再建に入り、2025年にペトロ・ラービグ株式のアラムコへの売却を完了した。