ポリエチレンの市場規模の推移 | 1985〜2024年

市場規模がどう推移したか？

成長期（1985〜1999年）生産量は15年で1.7倍に伸びた。1985年の202.7万トンから1990年に288.8万トンとなり、1999年の336.9万トンが最大だった。

横ばい期（2000〜2008年）生産量は300万トン台を保ち、2005年も324.0万トンだった。量が山を越えるなかで販売額は伸び、2008年に5,804.5億円と最高になった。

縮小期（2009年〜）生産量は減り続け、2024年は193.8万トンと山から4割強減って1985年の水準を下回った。販売額は2020年の3,803.9億円を底に2024年は4,691.4億円へ戻したが、量は戻っていない。

上場企業はどう意思決定したか？

成長期の各社は、エチレン設備の集約と増設で規模を追った。三井化学は1985年にエチレン生産を浮島石油化学に集約し、汎用品依存から特殊品へ転換する方針を掲げた。東ソーは1990年に新大協和石油化学・四日市ポリマーと合併したが、エチレン増設から一転して10事業から撤退した。

生産量が山を迎える前後から、汎用樹脂は他社との統合へ向かった。三菱化学は四日市のエチレンを停止し汎用石化を他社と統合した。三井化学は2002年に住友化学とポリオレフィン事業を統合したが、経営統合は統合比率で合意に至らず、2005年に出光興産とプライムポリマーを設立した。

縮小期には、原料立地へ出る社と国内設備から撤退する社に分かれた。住友化学はサウジ・アラムコと折半合弁を組み、原料立地に一貫拠点を築いた。旭化成は国内需要の縮小と中東・中国の増強を受け、水島のエチレン体制を見直した。住友化学は2024年に汎用品依存の事業構造を高付加価値へ組み替える再建に着手した。