楽器の市場規模の推移 | 1985〜2024年

市場規模がどう推移したか？

縮小期（1985〜2001年）鍵盤楽器とギターの国内生産が大きく減った。ピアノは1985年の28.7万台から2000年の13.6万台へ半減し、電子オルガンは23.6万台から3.2万台へ減った。電気ギターは1986年の51.6万本が山で、2001年には13.5万本となった。一方、管楽器は2000年に27.0万本と横ばいを保った。

再縮小期（2005〜2010年）横ばいだった管楽器も減少に転じた。管楽器は2005年の25.3万本から2010年の11.8万本へ、ピアノは11.8万台から4.1万台へ減った。

低位期（2010年〜）生産量は低い水準で推移している。2024年はピアノ2.7万台、管楽器10.1万本、ギター8.5万本で、管楽器は2021年の7.9万本を底に持ち直した。

上場企業はどう意思決定したか？

市場が縮小に転じた1980年代後半から1990年代、各社は組織の再編で対応した。ヤマハは1983年に事業部を細分化して社長直轄とし、1989年に天津雅馬哈電子楽器有限公司を設立した。1990年には楽器市場の成熟で2期連続減益となり、減量経営と有望事業の分社化を進めた。ローランドも2期連続減収減益に陥り、1996年に営業出身の社長へ経営を託し、1998年に開発と生産を分離するプロデューサー制へ転換した。

国内生産が再び減った2000年代以降、ヤマハは楽器以外の事業から撤退し、楽器・音楽・音響に経営資源を集中した。2006年にリゾート6施設のうち4施設を譲渡し、2010年に住宅設備子会社を譲渡し、2015年に半導体の製造を外部委託へ移行した。並行して2005年にSteinberg、2008年にベーゼンドルファー、2014年にLine 6を買収した。

低位期には、海外ブランドの買収と生産体制の見直しが続いた。ローランドは2014年にMBOで上場を廃止して構造改革を進め、2022年にドラムのDWを子会社化した。ヤマハは2023年にギター事業の拡大のためCordobaを買収し、2024年には国内製造子会社を吸収合併し、生産のマザー機能を日本へ戻した。