プロデューサー制の導入（1994年・ローランドの決断）

開発と生産を分離し、製品企画に特化させる開発体制の改革

概要

1994年4月、電子楽器メーカーのローランドが、製品分野ごとに企画から生産までを一手に握る"プロダクトリーダー制"を改め、開発と生産を別組織に分けて製品企画に特化させる"プロデューサー制"へ開発体制を構築し替えた経営判断。改良型に流れがちだった開発を、市場の変化を読んで新技術を生む仕組みへ組み替えた。

背景

ローランドは1972年の創業まもなくからプロダクトリーダー制を敷き、プロ演奏家向け高級電子楽器に特化して成長したが、事業規模の拡大とともにリーダーが利益確保を優先し、新技術への挑戦に及び腰になっていた。1993・94年度は2期連続の減収減益に陥り、原因は市場の変化に応じた製品を開発できていないことにあった。

内容

プロデューサーは製品企画に役割を絞り、市場の変化を読んで顧客像を想定し、技術・人材・期間・費用・価格を煮詰めてから開発に入る。会長・社長以下全役員が参加する"プランニングボード・ミーティング"で企画の斬新性を厳しく問い、改良型の無難な企画を通しにくくした。

含意

転換後、マニア層向けの自動演奏装置や編集機器が相次いでヒットし、連結売上高は1998年3月期に582億円と3期連続の増収増益に回復した。開発に特化させるこの改革は、創業者・梯郁太郎氏が掲げた 『分野を絞り、ひたすら特化する』 思想を製品づくりの現場へ落とし込んだ試みでもあった。