ローランドのDNAは、1972年創業時の創業者・梯郁太郎氏による電子楽器主要カテゴリ展開（リズムマシン・シンセサイザー・電子ピアノ・電子ドラム・エフェクター）と、1985年2月のセット式電子ドラム発表（後のV-Drumsへ繋がる電子ドラム世界標準の起点）に始まる。2014年7月のMBO・10月の東証一部上場廃止・2020年12月の再上場という6年間の非公開化期間で第5代・三木純一社長CEOが構造改革と事業集中を完遂し、再上場後はコロナ巣ごもり需要を追い風にFY21（2021年12月期）売上800億円・営業利益111億円、FY23（2023年12月期）1,024億円・営業利益119億円まで急回復した。

2022年3月就任の第6代・ゴードン・レイゾン社長CEO（日本上場の電子楽器メーカー初の外国人社長）は、就任7ヶ月後の2022年10月にDrum Workshop, Inc.（DW社、米国アコースティックドラム製造）を約90億円で買収、アコースティックドラム事業参入を実現した。買収目的は「アコースティックドラムと電子ドラムを融合させ、顧客に新たなCXを提供しドラム事業を拡大」（FY25決算説明資料）にあった。だが2023年Q4の共同開発製品発売（DWe）以降、市場環境変化と当社とのシナジー創出遅延、米国関税による中国生産停止、低価格帯ブランドの値上げによる販売減少、サプライヤー品質問題が重なり、2024年は低収益ブランド売却・欧州での商流変更（代理店→当社）を実行したが、業績進捗は買収時計画を下回った。

2024年6月、ゴードン・レイゾン氏（第6代）から蓑輪雅弘氏（第7代、ローランド内部昇進、当時51歳）への承継が行われた。FY25（2025年12月期）はDW社に係る固定資産の一部について減損損失38億円（のれん全額を含む）と繰延税金資産取崩18億円（計56億円／約$37百万）を計上、連結売上1,010億円・営業利益94億円ながら、純利益は22億円へ大幅減益となった。蓑輪社長はDW社の経営体制を2025年2月1日付で変更し、基盤事業の立て直しを加速、米国新規チャネル拡大・価格適正化、当社商流による米国外販売の早期拡大、生産物流調達の再評価と見直し、DWドラムスタンド等の当社電子ドラムでの活用、業務プロセスの共有化による生産性向上を実行している。DW社の新計画として「2026年営業利益黒字化・2028年営業利益率6%+」を設定した。

電子楽器コア事業については、FY26（2026年12月期）通期見通しを増収・増益とし、「市場は再成長フェーズへ移行、当社は新製品効果がアドオン」「リスク対応として抑制してきた販管費投資を実行へ」と表明した。株主還元では2025年度期末配当一株85円（期初予想通り）、2026年度も2025年度同額の年間一株170円（第2四半期末85円・期末85円）を予想、FY24（2024年12月期）に決議した上限58億円・発行済株式総数比6.5%の自己株式取得方針と組み合わせて、機動的還元を継続する。創業者期の「リズムマシン市場創出」、MBO期の「非公開化と事業集中」、再上場期の「外国人社長下でのDW社買収」に続く、第7代・蓑輪雅弘体制下の経営軸は「DW社の構造立て直しと電子楽器コア事業の再成長フェーズ移行」となる。外資ファンド系株主（Northern Trust 23.75%・MINERVA GROWTH CAPITAL 16.39%等）の影響下で外国法人等保有比率64.29%という所有構造で、創業53年の電子楽器専業メーカーが次の経営軸を組み立てる位置に立つ。