- 1989年 新規事業・多角化 きのこ栽培資材の供給から自社量産への転換と、消費地への生産センター開設 時期 1989年 意思決定者 水野正幸(ホクト産業 社長) 論点 資材供給と自社生産 売上データなし この判断を読む 似た判断 1994年 サッポロビール 恵比寿工場跡地を売らず自社で開発した恵比寿ガーデンプレイスの開業 1982年 山崎製パン サンエブリーからデイリーヤマザキへの転換と、自前のコンビニ網の構築
- 2001年
新規事業・多角化 まいたけ市場への参入と、赤字を織り込んだ値下げの継続 時期 2001年 意思決定者 水野正幸(ホクト産業 社長) 論点 単品依存の解消と価格競争 決断前の売上 — 6年後の売上 423億円 売上高
純利益率
営業CF 投資CF 財務CF この判断を読む 似た判断 2000年 明治乳業 乳酸菌LG21を使ったヨーグルトの発売と、味から体への働きへの訴求の転換 2002年 ユキグニファクトリー ホクトの主力であるぶなしめじ・エリンギへの参入と、第4・第5バイオセンターの新設