界面活性剤の市場規模の推移 | 1985〜2024年

市場規模がどう推移したか？

成長期（1985〜1995年）生産量・販売額ともに伸びた。生産量は1985年の89.4万トンから1995年の116.6万トンへ、販売額は1,850億円から2,330億円へ増えた。

縮小期（1996〜2009年）生産量・販売額ともに減り、2009年に底を打った。生産量は2000年に108.3万トン、2009年に88.8万トンと1985年の水準まで戻り、販売額も2009年に1,846.7億円まで減った。

回復期（2010年〜）生産量は2021年に125.9万トンで山を付けたあと2024年に104.2万トンへ減ったが、販売額は2010年の2,075億円から2024年の3,099.7億円へ伸び、山を更新した。2021年以降は量が減るなかで金額が増えており、単価の上昇が販売額を押し上げた。

上場企業はどう意思決定したか？

洗剤大手は1980年代、家庭用品の競争に備えて投資と組織を積み増した。花王は1978年に設備投資・工場自動化・研究開発を一気に積み増し、ライオンは1980年に歯磨と油脂の2社を対等合併して総合家庭用品メーカーへ転換した。ライオンは花王「アタック」への対応が遅れ、1988年12月期に合併以来初の減収減益となり、収益重視の経営指針へ転換した。

生産が縮小した1990年代末から、各社は本業と海外へ経営資源を移した。花王は1998年に情報事業から全面撤退してコア事業へ資源を戻し、1999年にEVAを導入した。三洋化成工業は1997年にタイ、2003年に中国、2005年に米国テキサスで子会社を設立した。

回復期には、ライオンが化学品事業の再編に動いた。2014年にアクゾノーベル社から株式を譲り受けてライオン・スペシャリティ・ケミカルズを子会社化し、2015年に化学品事業を統合、2018年にWilmar Internationalと合弁会社を設立したが、2026年に同社の全株式を譲渡した。家庭用品でも2018年から非注力ブランドを譲渡し高価格帯ブランドへ経営資源を集中した。三洋化成工業は2024年に高吸水性樹脂事業からの撤退を発表した。