「ペンタデカン」ねつ造事件（1989年・ライオンの決断）

何をなぜ決めたか：育毛剤のデータねつ造をめぐる小林敦社長による経営危機の総括

概要

1989年5月、育毛剤"薬用ペンタデカン"の製造承認データねつ造が発覚し、ライオンは小田原工場が20日間の製造業務停止処分を受けた。小林敦社長は生産中止・製品回収を即断する一方で自らは辞任を選ばず、2回にわたるインタビューで事件の経緯と経営責任を語った。危機感の不足という自己総括は、同年10月30日発表の新経営指針 『市場高感度企業を目指す』 へとつながった。

背景

1980年の対等合併で総合家庭用品メーカーへの転換を図ったライオンは、拡大路線の長期計画"アタック100"を掲げる一方、87年の花王"アタック"への対応が1年以上遅れ、88年12月期に合併以来初の減収減益を計上していた。育毛剤"ペンタデカン"は、そうしたなかで期待をかけた育成商品であった。

内容

5月29日、小林社長は厚生省からの指摘で事件を把握し、翌日には調査委員会を設置した。生産中止と製品回収を即日指示する一方、進退については辞任を選ばず、再発防止を自らの責任と位置づけた。8月1日付で組織改正を実施し、10月の2回連続インタビューでは 『社員に危機感が不足していた』 と総括した。

含意

小林社長の総括は、拡大一辺倒だった"アタック100"の事実上の放棄と、10月30日発表の新経営指針 『市場高感度企業を目指す』 に結実した。ここから 『ローコストサプライシステム（LOCOS）』 等を中核とする改革が進み、90年代半ばには利益重視の体質転換が数字にも表れていく。