三菱海運を合併(日本郵船の決断)

更新:
論点 海運集約でどの相手と合併するか
日本郵船:業績の推移
売上高(億円)経常利益率(%)
海運6グループへの集約と中核会社としての生き残り

何をなぜ決めたか:海運6グループへの集約と中核会社としての生き残り

概要

1963年に成立した海運二法を受け、1964年4月1日に外航海運95社が日本郵船・大阪商船三井船舶・川崎汽船・ジャパンライン・山下新日本汽船・昭和海運の6グループに集約された、戦後最大規模の業界再編である。

背景

1950年代以来の過当競争と計画造船依存で各社の財務が悪化し、韓国・欧州勢との国際競争力強化が課題となっていた。所得倍増計画下の産業政策の一環として、政府主導で企業規模の適正化が図られた。

内容

中核会社は外航船腹100万総トン以上を集約の目安とし、合併や系列化で規模を確保。国は開発融資の利子猶予や利子補給など財政支援を与え、過当競争の排除と再建を後押しした。

含意

市場の自然淘汰ではなく国策で業界構造を一度に作り替えた点に特徴がある。再編後の日本郵船・商船三井・川崎汽船の3社体制は、現在の邦船大手の原型につながっている。

いつ何が起きたか 5件
考察:国策再編という手法の功罪
考察

考察:国策再編という手法の功罪

1964年の海運集約は、不況業種の構造問題を市場の淘汰に委ねるのではなく、法制と財政支援を組み合わせて国が一度に業界を再編した事例と思われる。過当競争に陥った産業を一定規模の企業集団へ水平統合するという発想は、規模の経済と国際競争力の確保という明快な論理を備えていた。一方で、どの会社とどの会社が組むかは政策の枠内で各社の利害が交錯する交渉でもあり、当初の組み合わせが組み替えられた経緯は、国策といえども当事者の合意形成を抜きには進まないことを示しているとも読める。

集約が現在の邦船3社体制の原型につながった点は、再編の成否を長い時間軸で評価する必要があることを示唆している。規模の拡大それ自体は収益を保証せず、その後の市況変動や追加の再編を経て初めて今日の姿に至った。国主導の一括再編は短期間で業界構造を作り替える力を持つ反面、作り替えられた構造が機能し続けるかどうかは、その後の各社の経営と市場環境に委ねられる。1964年の集約は、産業政策による再編の到達点と限界の双方を考える素材を残しているといえる。

参考文献

参考文献

参考
  • 国土交通省 運輸白書 昭和44年版「第3節 海運業の再建整備」
  • 商船三井 公式サイト「歴史」(企業情報)
  • 日本郵船歴史博物館 航跡「海運集約」(日本郵船公式)
  • 川崎汽船 公式サイト「会社沿革」(企業情報)
  • NSユナイテッド海運 公式サイト「沿革」(企業情報)
  • 飯野海運 公式サイト「社史 1964年」

次に読む決断

免責事項およびポリシー