太平洋セメント秩父小野田と日本セメントの合併による太平洋セメントの発足と、浅野・小野田・秩父の三系譜の統合
- 概要
- 1998年10月1日、秩父小野田が日本セメントを合併し、太平洋セメントが発足した。存続会社は秩父小野田で、本社を東京都千代田区西神田に置いた。1994年に小野田セメントと秩父セメントが合併して生まれた秩父小野田に、浅野系の日本セメントが加わり、国内シェア約39%の業界首位企業となった。今村一輔会長が主導した業界再編であった。
- 背景
- セメントの国内需要は頭打ちとなり、恒常的な供給過剰が価格を押し下げていた。今村一輔氏は1985年ごろから、会社の数を減らして過剰設備を削るほかに構造問題を解けないと考えていた。国内の停滞に加え、アジア市場では欧州・メキシコの巨大資本が攻勢を強めていた。
- 内容
- 三井・第一勧銀系の秩父小野田と芙蓉系の日本セメントという、属する企業集団を異にする者同士の合併であった。銀行はほとんど関与せず、トップ同士の合意で進んだ。2000年度までに年間300億円の合理化効果を掲げ、約4000人の人員を3000人体制へ1000人減らす計画を立てた。
- 含意
- 明治以来100年にわたって首位を競ってきた日本セメントと小野田の系譜を一つにまとめ、業界を主導する巨大企業を生んだ。ただ発足初年度は赤字に沈み、末端の価格競争も収まらなかった。太平洋セメントは双龍洋灰工業などの買収で海外へ打って出て、欧米勢との競争は次の段階に入った。
筆者の見解
100年の競争を畳むということ
今村一輔氏が業界再編を思い描いたのはバブル崩壊のはるか前、1985年である。過剰供給から一社だけでも抜け出そうと、10年以上をかけて秩父小野田、続いて日本セメントとの二段の合併を仕掛けた。1998年10月の発足は、明治以来100年首位を競ってきた日本セメントと小野田の二つの系譜を、一つの会社の中で終わらせる決断でもあった。銀行はほとんど関与せず、企業集団を異にするトップ同士の合意で進んでいる。
もっとも、合併が競争を終わらせたわけではなかった。発足初年度は187億円の赤字に沈み、末端の価格競争も収まらなかった。国内を束ねてなお、太平洋セメントは双龍やグランドセメントの買収で海外へ打って出るほかなく、欧米の巨大資本との競争はむしろこれから本番を迎えるところであった。三つの系譜を一つにまとめる作業は、国内の決着であると同時に、競争の舞台を国内から世界へ移す入り口でもあったとみることができる。
Yutaka Sugiura, 2026年7月
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