そごう 西武百貨店と経営統合 かつての商売敵との統合による、ミレニアムリテイリング傘下入り

2000年に負債1兆8700億円で破綻したそごうが、かつて競合であった西武百貨店の経営手法を移植する"西武化"で再建し、2003年6月に西武百貨店と経営統合してミレニアムリテイリングの持株会社傘下に入った経営判断。2000年7月の民事再生申請から2年半ほどで、東京地裁は2003年に再生手続の終結を決定した。

再建を託されたのは、西武百貨店で1992年以降のリストラを主導した和田繁明氏であった。興銀の要請で2000年7月に特別顧問へ就任し、2001年2月にそごう社長へ就任する。地域ごとの品ぞろえを競う個店主義を否定し、標準化と規模で高コスト体質を断つ"百貨店ビッグバン"を掲げた。

9店を閉め約3200人を削減し、横浜店改装に象徴される西武流の売場・商品・情報システムを移植した。2001年2月に西武百貨店と包括的業務提携を締結し、2002年に統合商品部の発足とグループ9法人の合併を経て、2003年6月に受け皿会社の十合をミレニアムリテイリングへ商号変更し持株会社化した。

破綻した企業が自力ではなく旧敵との統合で立ち直った稀な事例といえる。営業黒字化は再生計画の想定より2年早まり、民事再生も2003年に終結した。もっとも看板はそごう・中身は西武という店づくりへの疑問は残り、以後そごうはセブン&アイ傘下からそごう・西武の売却へと向かう。