富士通・パナソニックのSoC統合（2015年・ソシオネクストの決断）

何をなぜ決めたか：両社の半導体設計部門を会社分割で統合した新会社ソシオネクストの発足

概要

2014年9月、富士通とパナソニックはSoC事業を統合する承継会社としてソシオネクストを設立し、2015年3月に会社分割で両社のシステムLSI事業を承継、日本政策投資銀行の出資も受けて事業を開始した。二つの電機大手が半導体設計部門を切り出して合流させた再編であった。

背景

1986年に世界シェア約4割を占めた日本の半導体は2010年代に1割を下回り、水平分業が進んでいた。最先端SoCの開発費を単独で支えにくくなった富士通・パナソニックのシステムLSI部門は、垂直統合のままでの存続が難しくなっていた。

内容

発足時の従業員は約2600人、中期経営計画の売上目標は1500億円であった。工場を持たないファブレスとして製造をTSMC等へ委託する体制を構築した。両親会社の製品と顧客を引き継いだ承継会社の色合いが濃く、独立企業としての自立が課題として残った。

含意

発足後の数年は業績が伸び悩んだが、2018年にCEOへ就任した肥塚雅博氏のもとで海外顧客向けカスタムSoCへ事業モデルを転換し、2022年10月に東証プライムへ上場して資本の上でも独立した。統合そのものより、引き継いだ汎用品モデルを作り替えた判断が成長を分けたのだろう。