土浦一貫生産への集約（1972年・日立建機の決断）

何をなぜ決めたか：製販統合による新生日立建機の発足と、足立工場の閉鎖

概要

日立製作所の建設機械製造部門として1969年に分離独立した日立建機が、1970年10月に販売会社と合併して製販を一体化し、後発だったトラクター類の生産を捨て、1974年3月までに東京の足立工場を閉鎖して茨城の土浦工場へ生産を全面集約した一連の経営判断。

背景

分離独立の直後にニクソン・ショックで建設投資が縮み、後発分野だったブルドーザー類の売れ行きも振るわずに2期連続の経常赤字を計上した。製造と販売が別法人に分かれた体制では、設備投資も意思決定も回らなかった。

内容

首都圏の既成市街地にある足立工場は法規制で増改築も増産投資も難しく、油圧ショベルから機械式ショベル、トラッククレーンまでを土浦へ寄せ、製缶・機械加工から組立までを一貫して行う工場に建て替えた。投資額は部品センタを含め135億円で、財源の多くは足立工場の跡地売却代金であった。

含意

掘削機械に品揃えを絞り、単一工場に生産を寄せた体制が、1981年3月期の売上高1,219億円と油圧ショベルのトップシェアにつながった。捨てる判断と集める判断を数年のうちに同時に下した点に特徴がある。