日東紡績特化作戦による事業絞込：「特化作戦」による多角化からの絞り込みと品質重視への転換

1965年に綿紡大手のなかで最も早く赤字へ転落した日東紡績が、量を追わず質を求める"特化作戦"を掲げ、事業の的を絞って品質重視へ転換した構造改革。

1965年、日東紡績は綿紡の合理化の遅れ、主力のスフ部門の過大、合繊進出の失敗などから、年間300億円強の売上に対し36億円強の大幅赤字を出して無配に転落した。綿紡会社のなかで一番早く"転んだ"経験が、その後の経営の出発点になった。

長島武夫社長はコスト中心主義から品質重視経営への転換を掲げ、商品の的を絞って近代化する"特化作戦"を進めた。合繊系や合成皮革を手放し、綿紡績は高級糸コーマー糸へ照準を合わせ、工場の売却と新設を組み合わせるスクラップ・アンド・ビルドで設備を切り替えた。

早く赤字に沈んだことが、かえって早い立ち直りにつながったという逆説を、長島武夫社長は生き残り経営の要とみていた。好況時の大きな利益より、不況時に赤字を出さない不況抵抗力を優先する発想で、量から質への絞り込みは、のちのガラス繊維専業化にもつながる事業選別の原型になったとみることができる。