大型工場へ生産集約（1970年・日本セメントの決断）

1970年3月の基本構想は、原価の高い非能率的な小型工場について、他部門に転換するか閉鎖するかを並べて書いていた。会社が選んだのは転換で、西多摩・大阪・門司・八代の4工場に自立を求めた。大阪工場はアサノライトの専焼工場となって1973年6月にセメント焼成を止め、香春製鋼所は1974年12月に機械事業部となる。非セメント部門の売上高は1963年度の6億円から1972年度の120億円へ、10年で19倍に伸びた。

ただし、自立を求めた4工場のうち2つは閉鎖に行き着いた。門司と八代は石油ショック後の原燃料高と需要の停滞に耐えられず、約90年の歴史を1980年4月に終えている。転換を選んで得たものは、閉鎖しないという結論ではなく、閉鎖までの10年と、その間に育った製品と人の移り先であったとみられる。1984年4月期になおセメントが売上の80%を占めた事実は、多角化が本業を置き換えるところまでは進まなかったことを示している。