第三次東宝争議と人員整理(1948年・東宝の決断)

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論点争議下で人員整理を断行するか
東宝:業績の推移
売上高(億円)当期利益率(%)
1,200名の人員整理と撮影所の一時閉鎖

何をなぜ決めたか:1,200名の人員整理と撮影所の一時閉鎖

概要

六代目社長の渡辺鉄蔵氏は1948年4月、『起死回生のために止むを得ず行った大手術』と打ち出した。中身は1,200名にのぼる人員の整理である。撮影所もしばらく閉じるとした。これを機に第三次東宝争議が起きた。同年8月には武装警官と米軍が撮影所に出動するところまで進んだ。

背景

1945年12月に撮影所で生まれた東宝従業員組合は日本映画演劇労働組合の中枢へ発展し、1946年3月には短期間の経営管理、同年10月からは三ヵ月に及ぶ大罷業が続いた。在籍者は6,400名規模に膨れ、1948年1月までに資本金4,000万円の倍額にあたる赤字が積み上がっていた。

内容

会社は共産党員を含む1,200名を整理の対象とし、あわせて撮影所を一時閉鎖する方針を示した。組合側の俳優・浅田健三氏は流血と殺害の事態を挙げて渡辺社長に翻意を迫ったが、整理は撤回されなかった。争議は同年10月、日映演幹部の退社によって収束した。

含意

在籍者は1949年2月に4,069名、1952年2月には1,940名まで減った。自主製作を手放した東宝は配給作品を新東宝への委託に頼り、その新東宝が自主配給へ転じたことで配給業務は打撃を受けた。1950年に就任した小林富佐雄社長の興行重点主義は、後の不動産活用へ続く出発点となった。

いつ何が起きたか7件
考察:現場を取り戻して、製作する力を失う
考察

考察:現場を取り戻して、製作する力を失う

この整理を過剰人員の削減という言葉で括ると、芯を外す。東宝が取り戻そうとしたのは人件費ではなく、撮影所の主導権であった。1946年3月の経営管理から三ヵ月の大罷業まで、映画を撮る現場を動かしていたのは組合の側であり、公職追放で現業役員13名が抜けた経営には、それを押し返す手が残っていなかった。1,200名の整理と撮影所の閉鎖を同時に出したのは、人を減らす手続きというより、現場を一度空にして握り直す手であったと推察される。

もっとも、握り直した現場で東宝が映画を撮れるようになったわけではない。1949年3月から配給作品はすべて新東宝への委託となり、その新東宝が自主配給へ転じた1950年3月には配給業務まで打撃を受けた。渡辺鉄蔵社長自身も1949年9月に辞任している。経営が空白のまま赤字だけが積む会社で現場を回してきた組合の側にも、理はあった。争議に勝った会社が作る力を失い、興行と劇場へ軸を移していった経緯は、力で決着させた判断の代価がどこに出るかを示している。

Yutaka Sugiura, 2026年7月
参考文献

参考文献

参考
  • 読売新聞 1948年4月17日
  • 読売新聞 1948年4月20日
  • 経済時代 1958年12月号
  • 会社銀行八十年史(東洋経済新報社, 1955)「興行娯楽・東宝」「興行娯楽・新東宝」
  • 私の履歴書 経済人2「山本為三郎」(日本経済新聞社, 1980)
  • 東宝 東宝五十年史(東宝, 1982)

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