- 1965年 新規事業・多角化 放送局系列の音楽出版会社への楽曲著作権譲渡の不採用と、東京音楽出版の設立 時期 1965年 意思決定者 堀威夫（ホリプロダクション 社長） 論点 収益構造と権利の保有 売上データなし この判断を読む 似た判断 1966年 常磐興産 坑内湧出温泉を用いた常磐ハワイアンセンターの開業 1961年 任天堂 トランプ専業を脱するための多角化とその全敗
- 1976年 業態転換 新人発掘の他社番組依存からの転換と、全国公募オーディションの創設 時期 1976年 意思決定者 堀威夫（ホリプロダクション 社長） 論点 新人発掘の内製化とタレント調達の自立 売上データなし この判断を読む 似た判断 1975年 サイゼリヤ 全品半額への値下げと低価格イタリア料理チェーンへの業態転換 1970年 すかいらーくホールディングス 食料品店からの業態転換とファミリーレストラン「すかいらーく」第1号店の開業
- 2011年
資本政策 創業家の資産管理会社によるMBOと、東京証券取引所市場第一部の上場廃止 時期 2011年 意思決定者 堀義貴（ホリプロ 社長）、堀威夫（ホリプロ ファウンダー最高顧問、青春社 代表） 論点 上場維持の是非と非公開化 決断前の売上 210億円 決断後の売上 — 売上高
純利益率
営業CF 投資CF 財務CF この判断を読む 似た判断 2010年 幻冬舎 解散価値を下回る価格での株式公開買付けと、ジャスダック上場の廃止 2009年 TBSホールディングス 楽天による経営統合提案の拒否と、認定放送持株会社への移行