ホリプロ 青春社のMBOで上場廃止 創業家の資産管理会社によるMBOと、東京証券取引所市場第一部の上場廃止

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時期 2011年12月
当時の社長 堀義貴
論点 上場維持の是非と非公開化
何をなぜ決めたか
概要

2011年12月16日、ホリプロは創業者の堀威夫氏が代表を務める資産管理会社の青春社によるMBOで非公開化すると公表した。青春社は1株1050円で公開買付けを実施し、2012年2月7日に626万7055株の応募を集めて成立させた。ホリプロは同年5月に東京証券取引所市場第一部の上場を廃止し、1989年2月の業界初の株式公開から23年で株式市場を離れた。

背景

買付けに先立つ数年間、営業利益は10億円台から20億円台の間で動き、経営は安定していた。ただ音楽市場は縮み、テレビ番組の制作本数も減り続け、若い世代を中心にコンテンツへの支出は細っていた。さかのぼれば、1989年2月の店頭登録は、創業者の堀威夫氏が掲げた目標、すなわち芸能界を虚業の扱いから抜け出させ、普通の企業として世に認めさせるという狙いに沿うものであった。

内容

買付価格1株1050円は、公表前営業日の終値645円を63%上回った。買付予定株数は723万5620株、下限は361万7811株、買付総額は約75億円で、期間は2011年12月19日から2012年2月6日までとした。国内市場に依存する会社が国際会計基準を導入すれば上場を保つ費用が上がるだけであり、知名度が上がった時点で上場の利点は乏しいという判断であった。

含意

上場を保ったまま海外へ出る道は選ばれなかった。堀義貴社長は、株主の目があると萎縮する部分があるとし、創業家がリスクをとって大胆に挑む必要を挙げ、外国語を話せるタレントの育成とネット事業の拡大を掲げた。買付価格には米投資ファンドが少数株主の利益に反すると異議を唱えたが、応募は下限を大きく上回った。

いつ何が起きたか 6件
筆者の見解
筆者の見解

上場を道具として使い切った23年

1989年の株式公開に託されていたのは、資金でも規模でもなく、業界の見られ方であった。芸能プロが芸者の置屋と同じだと評された時代から、マネジメントフィーをかすりと呼ばれなくなるまでが、堀威夫氏の23年にあたる。営業利益が10億円台から20億円台で回り、大河ドラマの主役を2年続けて出せる状態で降りたのは、追い詰められたからではなく、公開の役目が終わったと判断したからだとみられる。上場は目的ではなく道具であった。

ただ、市場を降りて得た裁量には値札が付く。1株1050円という値付けには米投資ファンドが少数株主の利益に反すると異議を唱え、議決権の45.30%をすでに持つ創業家が残りを買い取る構図は、価格の妥当性を外から検証しにくくしていた。掲げた海外展開とネット事業も、市場を離れただけで自動的に進むわけではなかった。堀義貴社長が挙げた萎縮の解消が実を結んだかどうかを測るのは、公開していた23年ではなく、その後の非公開の年月であろう。

Yutaka Sugiura, 2026年8月

業績の推移
同じ問いに直面した会社

同じ問いに直面した会社

MBO による非公開化2014年ローランド創業者の反発の中でのMBOによる非公開化非上場化による構造改革の加速と創業者との対立
2015年ユキグニファクトリー投資ファンドの公開買付けへの賛同と、東証二部からの退出資本政策とガバナンス
2006年すかいらーくホールディングス創業家と投資ファンドによる総額2,700億円超のMBOと東証一部からの非上場化上場の是非と構造改革の進め方
2023年大正製薬ホールディングス創業家による総額7,100億円のMBOと上場廃止資本政策と少数株主の利害
2025年豊田自動織機グループ主導で進めた上場からの退出上場子会社の非公開化と資本関係の再設計
上場廃止2024年富士ソフト公開買付けへの賛同表明と、東証プライム市場からの退出株主構成の整備と非公開化の是非
2011年ワークスアプリケーションズ経営陣による買収と株式非公開化上場維持と開発投資の両立
2012年カチタスPEファンドのTOBの受け入れによる非公開化と、中古住宅事業への一本化資本政策と事業の絞り込み
2010年幻冬舎1株当たり純資産を大きく下回る株価のもとでの株式公開買付けと、ジャスダック上場の廃止株式の非公開化と買付価格の妥当性
2008年FOOD&LIFECOMPANIES公開買付けの受け入れによる東証2部からの上場廃止と資本の入れ替え支配株主との関係と非公開化
参考文献
出典・参考
  • 株式会社ホリプロ 有価証券報告書【沿革】
  • 株式会社ホリプロ 有価証券報告書(2011年3月期・連結)

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