ホリプロ：9,000曲の著作権とサクラヤ商事の再建

1990年、ホリプロダクションは創業30周年を迎えた。1月にロゴマークを定めるCIを導入し、6月28日の株主総会後の社名変更を計画に置いた。商号の変更は同年10月で、株式会社ホリプロダクションから株式会社ホリプロへ改めた。CIの導入と社名の変更は、1989年2月の株式公開を足がかりとするブランドイメージの向上策として打たれた。同年8月にはホリックスを設立し、コマーシャルフィルム、劇映画、テレビ番組などの映像物全般にわたる企画制作業務を開始した。1990年3月期の売上高は81億6200万円、従業員数は約130人であった。

芸能プロダクションという既存の枠を抜け出し、人間産業へ転換する。これが堀会長の掲げた方針だった。1984年、51歳の堀威夫氏は社長を退いて会長に就き、2人の部下しか持たない発足直後の文化事業部で事業部長を兼務した。同部は、芸能以外の文化・芸術・スポーツ分野で人材を育ててマネジメントすることを目的とした。滑り出しこそ苦しんだものの、同部はやがてスタッフ30人超、年間売上30億円の規模に育ち、そこで堀会長は事業部長を後任に引き継いだ。人間産業の分野では大量生産や省力化ができない代わりに市場は無限に広がると、堀会長は述べた。1992年4月、ホリプロは大阪営業所を大阪市北区に開設した。

人間産業を目指す第一弾として、ホリプロは海外タレントの発掘に乗り出した。香港の現地法人を通じて中国人タレントを探し、1993年秋のオーディションでは40万人の応募者から2人を選んで台湾でデビューさせた。対象はテレビタレントに限らず、スポーツ選手や学者、芸術家にも広げ、元体操選手の池谷幸雄氏をスカウトで迎えた。ホリプロは所属タレントをアーチストと呼び、演技力や歌唱力だけでなく社会性を備えたプロであることを求めた。堀会長は1992年11月、ホリプロ設立30周年と自身の還暦に合わせ、半生記"いつだって青春"を東洋経済新報社から刊行した。

ホリプロは音楽著作権事業のために米国へ3社を設けた。1994年までに買い付けた著作権は9,000曲に上った。投じた総額10億円に対し、入ってくる使用料は年9,000万円だった。関わったのは、ナッシュビルのホリプロ・エンターテイメント・グループ、ロサンゼルスのエメラルド・フォレスト、ニューヨークのデルファイ・キャピタルである。堀会長の見通しでは、2000年になれば著作権の事業ひとつでグループの人件費全体を賄える。1994年11月にはレーベル"サウンデイジア"を新たに設け、レコードの企画・制作・製造と付帯する業務に乗り出した。

身装品と小物を扱う小売販売会社、サクラヤ商事の株式をホリプロが取得したのは1992年11月のことで、同社は今の株式会社ホリ・エンタープライズにあたる。同社の商品は、顧客層こそホリプロと重なるものの生活必需品ではなく、現代人が息の詰まる思いをしたときに求める、生き延びるための必需品という位置づけだった。駅ビルなどで若者向けの小物雑貨を売るこの会社の社長には、堀会長自らが就いた。グループはこれで8社となり、2000年までにあと2、3社を加えてグループ売上高を500億円に乗せることを堀会長は目標としていた。